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项目管理与PMP认证
在进度面前,质量该不该打折? [发表于 2014/4/18]
状态 开放帖 浏览量 1068   
该帖子同步发自圈子:项目管理知识宝库 (访问该圈子)

今天很难过,作为一个质量人,最怕的就是公司甚至老板不把质量放眼里。

  版本等着交付,却还有很多问题,甚至都没做过完整的系统测试。这种情况下,老板还是让发,还假惺惺的说如果质量部坚持的话怎么。这他一个人说了算的公司,我还能真的不让发布?那我还要不要混了。

  上周五还忽悠我要真正的改进,别人做不到的为什么我们做不到?那会我觉得我真幸运,老板这么重视质量。然后周六加班干活,很有激情。但当回到现实,真的很失望。过程不是一般的乱,内部验收会上老板还说这是最成功的项目。我一点都没看出好在哪里。也许是他要安慰那帮加班的兄弟们吧。也许他真那么想呢。

  今天把我们折腾死了。下午要去见客户,上午还没做交付版本。我要求一定要做安装测试才让走。我们的测试人员还是很负责的。可是人家不理我们啊。客户领导在那等着,电话一遍遍的催。这边版本加密还有问题,然后打包又出问题。销售的郁闷,项目经理也头大。最后还是没走流程就走了。

  更让人无语的是,他们还让开发人员给了个系统,说是送的。我们配置管理员一点也不知道。版本都没测完,没有控制也敢给客户,也不怕丢人。

  今天我迷茫了。原来说是做cmmi,怎么的自己也还能有提升,因为钱,不做了。改自己折腾,本来也还有信心的,可是今天,真的很失望。我不知道做下去我能收获什么。

  本文出自 “wangh” 博客,请务必保留此出http://huiwh.blog.51cto.com/433462/887635


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