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　　[摘要]工程施工的进度目的能否顺利完成,不只表现了施工单位项目管理程度的上下,对工程项目的经济效益也有很大影响。工程进度管理主要是依据施工组织设计中肯定的施工进度方案停止全面的和综合性的管理工作,确保工程建立顺利停止,将项目的方案工期控制在事前肯定的目的工期范围之内,在统筹费用、质量控制目的的同时,努力缩短建立工期。

　　[关键词]工程进度 质量控制 建立工期

　　一、工程项目进度管理的含义

　　工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度方案,并将该方案付诸施行。在施行的过程中经常检查实践进度能否按方案请求停止,对呈现的偏向剖析缘由,经过采取弥补措施或调整、修正原方案,自至工程完工、托付运用进度控制的最终目的是确保项目进度总目的的完成,即工程项目的工期。

　　二、工程项目进度管理规范的设定

　　1.以预期利润规范肯定目的工期。在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务能够获得的预期利润为判别准绳,以决议能否参与这项工程的招标竞争。而一旦获得了工程承包合同,施工企业将动用其技术管理力气并全面投入人力、物力、财力从事施工消费活动,直至最终构成质量合格的建筑产品,其目的就是为了完成上述预期利润,但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中坚持其必要的施工进度程度则可能惹起企业消费活动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械运用费用加大,以及向业主支付误期损失费等现象的发作,从而招致企业在该工程建立项目上的预期利润无法完成。

　　2.以费用工期规范肯定目的工期。施工企业在肯定目的工期时常常并非只是单纯求快。由于工程进渡过快,将会由于赶工增员或采用超凡技术措施或大量运用机械化设备从而形成工程总费用的不合理支出,施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目的工期。在这里,目的工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制规范。事实上,由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加,其间接费却随着工期缩短而减少,这样在工期取不恰当的状况下,直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少:工程网络方案技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化,相应使工程费用到达最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。

　　3.以资源工期规范肯定目的工期。工程项目进度管理过程中,施工企业的进度方案将依据施工过程中实践能够分配的劳动力、施工机具设备、建筑资料、构配件、半废品、资金的详细情况决议。为此,企业经常面临的一个重要问题是在资源供应受限的状况下如何使工期到达最短。这一问题的实践处理过程便是施工企业肯定目的工期的过程。因而“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制规范。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目的工期可以最大限度地防止工程建造过程中由于一种或多种建立资源供应受限而招致的工程延误,从而保证企业不致因而堕入被动。

　　三、施工项目进度管理中存在的问题

　　1.限制要素多,管理不到位。工程项目在施行过程中,影响进度的要素很多。诸如:本身的管理程度、施工现场环境、劳动力需求情况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,常常是一个要素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他要素的影响。在事前没有很好的停止剖析,制定应急方案,等事情发作了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不可以保证进度目的的施行,人浮于事,重关系轻才能现象严重,招致执行才能很差。项目成员只关汁本人能否得利,而不论项目目的能否顺利完成。

　　2.没有把握好进度、本钱、质量之间的关系。工程进度与本钱、质量之间是互相联络的,能够说在理论上大家都晓得本钱与进度之间的关系是加快进度就要增加本钱。由于要采取赶工措施要破费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的上下,由于人、机械的高强度作业改动了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实践的施工过程中,承包商们并没有破费心机去考虑怎样样使这三者之间的关系到达一种平衡。要么重质量要么抓本钱,要么赶进度,总之是没有把这三者综合思索。

　　3.关于方案还算注重,但方案与实践工作脱节:这有多种缘由,可能是进度方案程度低,不能照实反映施工情况以致失去指导作用;也可能认识上有误区,由于进度方案中的施工次第与实践工作的施工次第有一定的差异,在详细的施工组织以及作业数据的反应上嫌费事,不愿意受约束。

　　四、处理进度拖延的途径

　　1.建高效团队,施行科学管理。有必要在项目开端时就选择树立一支高效的项目团队——包括项目经理部的指导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目的义务中心,对进度目的合理合成,使义务分配到人。制定严厉的考核体系,对成员停止有效的鼓励。在管理理念和管理手腕上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作气氛,保证进度目的的完成。

　　2.以进度方案为主,制定其他方案。进度方案的制定是进度管理中的重点工作,方案定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利展开。很多承包商在开工前并不注重方案,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度方案。在满足了业主的请求以后,方案就搁在一旁了,更谈不上用方案来指导今后的工作。招致后面的工作杂乱无序,无法有效展开。因而在工程开工前,承包商一定要编制一份细致的、经过论证可行的进度方案。以施工进度方案为主,制定其他的劳动力和资料供给方案、机械设备需求方案、采购和租赁方案、质量控制方案、平安环保方案、资金供给与支付方案等。

　　3.制定一个实在可行的工程方案,停止项目进度方案的检查与评价。这方案不只要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充沛思索与施工亲密相关的政府部门的工作的影响。建立方依据各方方案,合理拟定现场工程项目合计划,再反应各方施行,并及时听取各方意见,及时调整。

　　参考文献:

　　[1]刘睿,张宇清,赵振宇.建立项目中的工期延误影响要素研讨[J].建筑经济, 2007,(S1).

　　[2]朱保建,陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑, 2007,(33).

　　[3]伊安海,倪化秋.进度管理走出困境的办法[J].施工技术, 2008,(02).