（1）、资源计划编制
编制资源计划是为了确定完成项目活动需要物质资源的种类，以及每种资源的需要量。其具体内容包括资源类型和项目资源需求的特点，项目资源计划编制依据，项目资源计划的编制步骤与方法（如专家判断法、资料统计法、资源平衡法等）以及项目资源计划的编制结果。
（2）项目成本估算
项目成本估算是为完成项目目标，根据项目资源计划确定的资源需求，对项目各活动所需资源成本进行的估算。其具体内容包括项目成本估算的概念，项目成本估算的依据，项目成本估算的步骤与方法（如专家估计法、类比估算法、参数模型法、详细估算法等），学习曲线以及项目成本估算结果。
（3）项目成本预算
项目成本预算是将总成本估算分配到各单项具体工作上。其具体内容包括项目成本预算的概念，项目成本预算的依据和方法，项目成本预算的编制步骤，以及项目成本预算结果。
（4）项目成本控制
项目成本控制是对项目实施过程中成本预算的变更进行管理控制，以保证预算目标实现的过程。其具体内容包括项目成本控制的概念，项目成本控制的依据，项目成本控制的方法（偏差分析（挣值分析）法、费用变更控制法、项目成本分析表法、成本累计曲线法、补充计划编制法等）以及项目成本控制的结果。

项目成本管理大体过程就是上面列出的1-4,项目资源计划应该是项目成本管理基础，但自己由于缺乏工程实践经验总觉得还是一头雾水不了解细节部分，哪位有工程实践的兄弟能否介绍一下你们公司是如何制作资源的？
大家一起探讨一下!