这是我原来在的项目情况的一些现状：
1、项目在投标阶段就没有对现有的工程进行详细的测算！
2、在施工初期又是凭借项目经理的经验数据，当时是为了拿优质，刚开始的时候到是还有一些资料的收集和整理，可是到后期由于材料，工期等一些问题，结果后来什么也不收集整理啦！就为了赶工期！
3、前期施工过程中，预算部门的人员做的预算要本对实际采购材料不起到实质性作用。
4、材料采购部门的人对材料是否真的需要这多少也是有个大概数
5、人工，当时是采用包清工的模式，但对临时的用工跟本就没有一定的统计，导致最后人工费超出计划50%还多！
这仅仅是我的一点看法，希望各位同仁多提意见！