a) 计划工作预算成本（BCWS）如表1 单位：万元
任务  工期（周） 合计BCWS
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
任务A 4 4 8 8         24
任务B     8 8 12 12 10 10   60
任务C           8 8 16
合计             100
累计 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 

b) 进行8周后的实际成本（ACWP）如表2 单位：万元
任务  工期（周） 合计
 1 2 3 4 5 6 7 8  
任务A 2 5 9 5 1     22
任务B    2 8 10 14 12  46
任务C          
合计 2 5 9 7 9 10 14 12  68
累计 2 7 16 23 32 42 56 68  68

c) 工作的完成比例（%）如表3
任务  周期
 1 2 3 4 5 6 7 8
任务A 10 25 80 90 100 100 100 100
任务B    5 15 25 40 50
任务C        
注：对于不同的项目任务，完成比例的概念、计算方式不同，可按照工程量、成果数量、产值等不同的口径进行，表3的数据表明任务A已经全部完成，即百分比为100%，任务B完成50%，任务C未开工。百分比为累计数。
d) 计算挣值——已完工作的预算成本（BCWP）如表4 单位：万元
任务 累计BCWS  周期
  1 2 3 4 5 6 7 8
任务A 24 2.4 6 19.2 21.6 24 24 24 24
任务B 60    3 9 15 24 30
任务C 16        
累计  2.4 6 19.2 24.6 33 39 48 54
注：根据各个周期的完成比例计算对应的BCWP（BCWP=BCWS×工作完成比例）
e) 进行评估分析
CV=BCWP-ACWP=54-68=-14 表明项目处于超支状态；
SV=BCWP-BCWS=-10 表明项目实施落后于计划进度；
SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84 表明项目实际完成工作量少于计划工作量；
CPI=BCWP/ACWP=54/67=0.79 表明项目实际成本大于计划成本，资金使用效率低。