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项目管理中的成本控制：

1.尽量使用公司已有的系统

引导客户使用经过实际验证过的系统，系统在以往的运行过程中出现的问题都已整改或改进，运行稳定，降低应对未知风险的成本；

如果客户坚持使用新的系统，也要根据现有系统以往的使用经验，预测新系统可能出现的问题，即进行风险评估；尽量避免风险，实在不能避免的风险，做好预案，降低风险带来的整改或返工成本。

2.产品设计中，尽量使用公司大量采购的零部件

使用公司大量使用的零部件，可以降低采购成本；也降低了物料短缺使得生产滞后的风险。

3.严格控制系统和产品的质量，降低维修和整改费用

严格把控零部件供应商资质和所供产品的质量；监控产品设计，使设计的产品易于加工；提交一份详细易懂的产品使用说明书，确保用户正确使用，不会给系统造成人为损坏。

4.做好发货计划，使用合理的发货方式，降低运输成本

发货方式的基本原则：能用海运，不用陆运；能用陆运，不用空运；

发货前，合理选择包装方式，避免运输中损坏产品。

5.加强沟通，提高沟通效率，降低管理成本

80%的时间用于与项目相关人（客户，团队，公司领导，供应商等）的沟通；组织项目会议，让团队对项目有统一认识；与客户沟通，随时更新客户的需求变更；与供应商沟通，确保零部件及时到位；

希望各位同仁们，也把你们的项目经验写出来，与大家分享；共同进步吧！