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该帖子同步发自：(见贤思齐的博客 访问该博客)
偏差分析在控制范围、控制进度计划、控制成本和前文所述的项目绩效报告中会用到，我们可以把这理解成一个技术，通常包括进度、成本、质量、范围这三个铁三角的偏差。如果需要的话，也可以把范围偏差纳入进去。通常用于我们项目管理者向项目发起人、领导或客户报告状态。
个人认为偏差分析一般包括但不限于以下信息：
1、计划的结果
2、实际结果
3、偏差
4、偏差的根因分析
5、计划对偏差采取什么纠正、预防措施
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