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      项目多，产品交期紧，为配合众多业务员开发新产品，往往碰到很多问题。任务分配与人力资源匹配，这需要考虑员工技术能力是否能够胜任这个工作，以及考虑到公司现有资源及外部可调配资源是否到位等等；时间管理上，设计员会经常被业务员追着做设计，容易出错不易检查，导致设计出的产品出错，耽误产品交期及客户满意度；风险管理上，项目产生的变更不容易收到监控，往往更改的东西最后还是不能满足客户要求。这样最终导致的结果是，设计员、业务员、PM都在忙活，但是对项目所产生的结果都不满意。

     所以，在今后的项目管理中，严格遵循以下几点：

1、在项目前期分配任务时，管理好公司内部和外部资源，确保在实施项目时满足项目进展；

2、设计员按照正常的速度实施项目，确保质量满足客户要求；若是时间紧，需增加审核人员，细节要检测到最小的步骤；

3、项目变更时，PM要对项目变更的原因分析，改善，监控，增加第三方检测。