加强项目责任成本管理，应从树立全员成本意识着手。企业是全体员工赖以生存的共同家园，这个家园要依靠大家来维护、来管理、来经营。如果企业长期不能获得利润，或者连年亏损下去，企业拿什么来保证员工的工资，又拿什么来增加员工的收入呢？如果一个项目经营不善拖垮了企业，覆巢之下，岂有完卵，我们又将何去何从？所以，企业的前途和命运就是全体员工的前途和命运。

在企业成本高居不下，经营效益欠佳的情况下，全体员工要以企业大局为重，心中要时刻装着强烈的成本意识，将企业的困难、企业的利益当作自己的事情来看待，千万不能以“事不关己，高高挂起”的心态等闲之。从表面上看，我们大家都懂得近年企业经营利润不好，主要是经营成本太高，但造成经营成本高的原因在哪里？是项目投标成本增加，还是材料采购物价上涨所致？是施工人员、机械费用增加，还是项目日常管理出了问题？我们应该带着问题去找原因。人常说：事出有因，只有将问题的症结找出来了，才能对症下药解决好它。

“降成本、增效益”，首先是全员要从点滴做起，在具体的项目成本日常管理中，既要树立从大处着眼的意识，更不能忽视对细节上的管理，有时细节是决定成败的主要因素。所以，对于项目成本管理，要树立从我做起、从细节做起的务实作风，只有在全员的参与下，降低企业成本，提高企业效益才有希望。

打一场降低项目成本的攻坚战是必要的。我们讲降低项目成本决不能停留在口头上，也不能只是写在文件上，必须付诸到具体的行动上。我们要找准突破口，在贯彻落实各项管理措施的过程中，要将“从严管理和人情关怀，着实地结合起来。在企业生死攸关的时候，一定要下决心打好这场降低项目成本、提高企业经济效益的保卫战！” 面对困难，并不可怕，怕的就是畏缩不前，只要我们保持良好的心态和昂扬的斗志，去努力！去拼搏！我们的企业一定会兴旺发达，明天就一定会更加美好。