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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
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项目管理与PMP认证
[原创] 关于项目范围说明书 [发表于 2011/7/13]
状态 开放帖 浏览量 1623   
请问谁能提供一份项目范围说明书的模板,我一直在寻找,未能找到,谢谢
blackfox0322@163.com

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?blackfox0322


职务 无
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Re:[原创] 关于项目范围说明书 [回复于 2011/7/19]
路过,没有
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?angelia0813


职务 无
军衔 三等兵
来自 海南省
发帖 14篇
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经验 33点

Re:[原创] 关于项目范围说明书 [回复于 2011/8/3]
没有
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?温温柔柔一刀


职务 无
军衔 上士
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发帖 197篇
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Re:[原创] 关于项目范围说明书 [回复于 2011/8/10]
路过~
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cdo1860


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 152篇
注册 2011/8/2
PM币 6
经验 199点

Re:[原创] 关于项目范围说明书 [回复于 2012/5/10]
我也需要啊,做论文
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?悲怆的黄昏


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 5篇
注册 2012/5/10
PM币 11
经验 16点

Re:[原创] 关于项目范围说明书 [回复于 2012/5/23]
我们一些客户有,需要的话帮你问问能给外面不
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
GTimeSheet工时管理系统是一个集成员工考勤,时间记录,任务分配,财务报销,项目实时跟踪,项目风险预警和报表的项目管理免费软件。该产品提供了一个实时跟踪解决方案,专业服务供应商。我们每一个产品的设计,以满足实时跟踪的需要特定行业的服务提,包括实时跟踪和时间计费的应用。
  电子工时表---完全基于WEB的工作时间及费用的跟踪、报告、结算的软件。管理人员可以随时按照自己的需要查看员工日常工作情况和项目进行情况,从而对员工的工作和项目的实施进行控制。
  具体功能:
  100%基于WEB(因特网),易维护,集中管理;
  所有员工可随时随地对所服务项目所耗工时,费用及休假进行填报和审批;
  让项目成本实时可见,员工业绩更易于核算;公正方便的员工绩效考核;
  管理层可以随时随地登陆系统对员工填报内容进行查看或审批,实时准确掌握和控制项目进度和人力调配;
  根据工时统计准确快速地进行项目人力成本核算或部门人力成本核算;
  可设置多层的审批流程,并有电子邮件提醒功能;
  支持包括简体中文、繁体中文、英语、法语、日语、德语等多个国家语言,全球分布多公司企事业的应用模式;
  丰富的个性化功能,员工可自己定义自己的功能区 、语言、提配
  制作各种分析报表,报表可以导出CVS、PDF、HTML、GIF、JPG等各种格式;
  容易与其它系统无缝集成,提供基于excel基础数据的导入导出功能;
  提供weservice支持,达到数据的同步; 
  主要模块包括:工时表、任务管理、项目管理、休假管理、成本管理、报表等。

更多... http://www.gtimesheet.net

5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gtimesheet


职务 无
军衔 下士
来自 北京市
发帖 82篇
注册 2010/3/2
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Re:[原创] 关于项目范围说明书 [回复于 2012/11/27]
我也是路过...
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yangshanhong


职务 无
军衔 二等兵
来自 湖北省
发帖 32篇
注册 2011/7/7
PM币 0
经验 84点

Re:[原创] 关于项目范围说明书 [回复于 2013/12/11]
《项目范围说明书》 摘自PMBOK 2008
项目范围说明书详细描述项目的可交付成果,以及为提交这些可交付
成果而必须开展的工作。项目范围说明书也表明项目干系人之间就项目范
围所达成的共识。为了便于管理干系人的期望,项目范围说明书可明确指
出哪些工作不属于本项目范围。项目范围说明书使项目团队能开展更详细
的规划,并可在执行过程中指导项目团队的工作;它还为评价变更请求或
额外工作是否超出项目边界提供基准。
项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度,决定着项目管
理团队控制整个项目范围的有效程度。详细的项目范围说明书包括以下内
容(可能直接列出或引用其他文件):
􀂄 产品范围描述。逐步细化在项目章程和需求文件中所述的产品、服
务或成果的特征
􀂄 产品验收标准。定义已完成的产品、服务或成果的验收过程和标准。
􀂄 项目可交付成果。可交付成果既包括组成项目产品或服务的各种结
果,也包括各种辅助成果,如项目管理报告和文件。对可交付成果
的描述可详可简。
􀂄 项目的除外责任。通常需要识别出什么是被排除在项目之外的。明
确说明哪些内容不属于项目范围,有助于理干系人的期望。
􀂄 项目制约因素。列出并说明与项目范围有关、且限制项目团队选择
的具体项目制约因素,例如,客户或执行组织事先确定的预算、强
制性日期或强制性进度里程碑。如果项目是根据合同实施的,那么
合同条款通常也是制约因素。有关制约因素的信息可以列入项目范
围说明书,也可以独立成册。
􀂄 项目假设条件。列出并说明与项目范围有关的具体项目假设条件,
以及万一不成立而可能造成的后果。在项目规划过程中,项目团队应该经
常识别、记录并验证假设条件,以及万一不成立而可能造成的后果。在项目规划过程中,项目团队应该经常识别、记录并验证假设条件。有关假设条件的信息可以列入项目范围说明书,也可以独立成册。

《XXXXXXX》项目范围说明书
一、 基本信息
项目名称:
项目类型:
项目干系人:
编写日期:
二、 项目范围说明
 对《项目章程》的“项目主要工作”进行细化,详细描述每一项工作的目标、内容、质量要求、检验标准和职责分工。
 为了特别澄清某些容易引起混淆的工作,可以在这个章节明确指出“不包含在项目范围内的工作。”
三、 项目可交付成果
 对《项目章程》中“项目目标”的“可交付成果目标”进行细化,明确每一个可交付成果的详细的质量参数以及验收标准。
 对于组合性的可交付成果,应该对其进行适当的拆分以便于管理。
四、 约束条件
 应描述为了满足项目目标(时间和预算以及质量要求)、完成项目范围,所需要满足的约束条件。
 常见的约束条件包括:市场、政策、环境、公司的制度等。
五、 假设前提
 如果项目赞助人在设定项目目标(时间和预算以及质量要求)时做出了某些假设,则应当记录并检验这些假设。
 如果项目经理和项目团队在规划“项目范围”和“项目可交付成果”时,做出了某些假设,则应当记录并检验这些假设。
六、 项目主要风险

7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?kdb9813


职务 无
军衔 少尉
来自 北京
发帖 189篇
注册 2006/10/21
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经验 771点

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