[讨论] 这个项目怎么做 [发表于 2004/7/21] 状态 开放帖 浏览量 2188 |
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现在我负责一个软件的实施项目，企业是一个台湾企业，更确切点说是一个家族企业，高层都是一个家族的人，公司今年开始实施ERP，可以说通过了很多的认真考虑才决定，内部管理很不完善，作为项目经理的我，没有任何实权，而且我还归财务经理管，这个财务经理没有什么领导能力，只知道推委过错和迎风拍马，我要处理的琐碎之事太多，我不仅要处理好软件的实施，还要做很多其他计算机方面的问题，请问我该怎么做才能有更好的精力来做好这个软件项目？怎样才能得到实权？
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楼主
 jmandjm
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 29篇
注册 2004/7/19
PM币 163
经验 
 
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 Re:[讨论] 这个项目怎么做
[回复于 2004/7/21]
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难啊难
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1楼
wwwgzy
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 48篇
注册 2004/6/4
PM币 262
经验
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Re:[讨论] 这个项目怎么做
[回复于 2004/7/22]
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上面没给你权利你怎么做？项目经理还在财务经理下面，搞什么？想要实权就问上面要啊！
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BLUE | SuK
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--努力学习中--
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2楼
suk
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 92篇
注册 2004/7/22
PM币 251
经验
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Re:[讨论] 这个项目怎么做
[回复于 2004/7/25]
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整家公司的管理财务是否最规范？
如果是先从最容易的财务入手，如果不是那你就头痛了。
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3楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 904篇
注册 2004/1/11
PM币 2225
经验
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Re:[讨论] 这个项目怎么做
[回复于 2004/7/28]
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烫手山芋呀！
不过还是先看看大领导的执行意图吧？ 他是想赶形式（很多公司都上ERP，觉得不上就不现代化），还是真的想做。至于财务经理，就需要沟通与谈判了，否则你怎莫得到项目必须的资源？
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4楼
eaglelee
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 40篇
注册 2004/6/5
PM币 139
经验
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Re:[讨论] 这个项目怎么做
[回复于 2004/8/2]
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ERP项目实施起来需要高层的强力支持和理解。ERP项目短期不可能看见成效，遇见的抗拒变革的力量会很大，甚至会使公司业绩倒退。以你现在的状况加强高层沟通，增进理解和加强授权是首要！不然很难搞。
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5楼
rickluxe
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 683篇
注册 2003/8/1
PM币 2285
经验
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Re:[讨论] 这个项目怎么做
[回复于 2004/8/2]
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这个公司的组织形式有点怪异，怎么软件的项目组要财务部来管呢？
如果是这样，那就向更上一级的领导要求给予更高的权利；如果上面反对，那最好go人。
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6楼
zhangjp770
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 9篇
注册 2004/7/14
PM币 121
经验
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Re:[讨论] 这个项目怎么做
[回复于 2004/8/5]
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ERP项目肯定（一般来说）会包括财务模块也是核心模块之一。由于是家族式的企业，把ERP放在财务下面也就不难理解了。感觉这样的设置也不是没有道理，只是授权不够的话，项目经理实际是个协调者没有决策权，工作就会有困难。再家上家族式的管理就会难上加难。
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7楼
rickluxe
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 683篇
注册 2003/8/1
PM币 2285
经验
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Re:[讨论] 这个项目怎么做
[回复于 2004/8/6]
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做项目首先必须要了解项目的背景（WHY）、目的、目标 （WHAT）。
作为项目经理你要解决HOW TO DO ？ HOW MUCH MONEY？ HOW MANY TIME ？ 这些内容在你的项目计划或者说项目策划中要谈清楚，权利、职责当然必须写清触，然后提交讨论，按批准后的计划去实施。 ERP项目是一把手项目，在项目实施小组上成立ERP项目领导小组，尽量把老板推到组长位置上去，权利的事应该就解决了。 ERP实施的原则：一此规划、分步实施 ！ 切记项目经理75%以上的时间是沟通 ！
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8楼
bomber
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