小弟跪求答案 [发表于 2004/6/15] 状态 开放帖 浏览量 2436 |
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我刚上任部门主管，我的下属小李私下告诉我他与同事小张之间的冲突，照小李的说法，小张欺人太甚了。小张不惜踩着别人的脊背向上爬。特别是，小张为了使他难堪，故意把持住一些重要的信息，而他正需要这些信息来充实报告。小张甚至利用别人做的工作为自己沽名钓誉。小李坚持认为：我必须对小张的态度采取行动，而且必须尽快行动——否则的话，他警告说，我的部门里将会有好戏看。我一时不知怎么办才好，求救各位前辈，给小弟一些建议！
小弟将感激万分！
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楼主
 做贼肾虚
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2004/6/15
PM币 124
经验 
 
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 Re:小弟跪求答案
[olgun 修改于 2004/6/15]
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米卢曾经做得很好啊。应让张、李明白：大家可以不是朋友，但必须承认现在是同事。除非谁不想干了，否则大家就最好包容矛盾，好好相处。
建议楼主：
1、应向小张了解情况。
2、分析张李矛盾背后因素。
3、适当调整张、李的工作内容，增加各自工作独立性。
4、如用可能，缓和张、李矛盾。
楼主切记：矛盾无处不再，没有矛盾才奇怪。
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1楼
olgun
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 125篇
注册 2003/2/16
PM币 1631
经验
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Re:小弟跪求答案
[回复于 2004/6/16]
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你向小李指点一下处理之道，而且把问题激化。
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Yahoo Message : tong0808@163.com
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2楼
tongtkk
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 254篇
注册 2004/5/12
PM币 440
经验
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Re:小弟跪求答案
[回复于 2004/6/16]
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先了解情况，两边的意见都要听。
再看看谁是这件事情的最大利益获得者和获得什么利益。
我想这样至少能找出问题的根源。
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3楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 904篇
注册 2004/1/11
PM币 2225
经验
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Re:小弟跪求答案
[回复于 2004/6/21]
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我同意olgun兄的看法。你上任始伊，部下对你可能会有一些看法和不解，碰到难题是肯定的。所以你要借机树立威信，这对你以后的工作极为重要，要成为一名成功的管理者，一定是可以政令通畅。
为工作而工作，对事不对人就可以了。
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email: lwqok1@sina.com
home page: http://www.yuchem.com
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4楼
lwqok1
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 182篇
注册 2004/5/30
PM币 787
经验
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Re:小弟跪求答案
[回复于 2004/6/23]
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其实沟通是最重要的解决方法,大家在一起,多多互相沟通,创造条件是项目经理的一种技巧.
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5楼
wongben
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 85篇
注册 2003/2/27
PM币 1349
经验
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Re:小弟跪求答案
[回复于 2004/7/8]
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我想不通就算你再需要再急也没有必要跪求还一个男人呢！！‘鄙视’
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6楼
 softgril
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 31篇
注册 2007/12/8
PM币 120
经验
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Re:小弟跪求答案
[回复于 2004/7/14]
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同意softgril的看法，看来你的老板让你当主管是个失败的决定
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敬事而信，直道而事人
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7楼
elvis
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
发帖 2441篇
注册 2004/7/14
PM币 8183
经验
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Re:小弟跪求答案
[回复于 2004/7/15]
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关键是 女盟友们来回答问题就合适了…… 呵呵
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8楼
olgun
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 125篇
注册 2003/2/16
PM币 1631
经验
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