[提问] 如何正确的订Scope [发表于 2004/4/29] 状态 开放帖 浏览量 1354 |
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如果前期的Scope没有订好，在项目实施中，成本会增加，进度会延长，质量也随着功能的增加而变弱。所以做Scope 是重要的事情。那么一份好的Scope应该是什么样的？
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
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楼主
 lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
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 Re:[提问] 如何正确的订Scope
[回复于 2004/4/29]
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变更管理比scope有时候更加重要
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PM阵营中永远的新兵……
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1楼
Adam
职务 无
军衔 少尉
来自 北京
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Re:[提问] 如何正确的订Scope
[回复于 2004/5/1]
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好的工作分解+好的工期估计+优秀的风险管理机制+有效的变更控制
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项目管理是变化的管理！http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=5006 请支持我的板块
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2楼
coolmonk
职务 无
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发帖 257篇
注册 2004/2/3
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Re:[提问] 如何正确的订Scope
[回复于 2004/5/6]
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确定范围也是一个过程，在立项阶段项目范围是很顶层的，在进入项目后，还需要对项目范围进行细化。。 做范围定义（对软件项目）可以用（界面）原型法，特别是对那些本来没有太多信息化概念，而迟迟定不下来的客户，这样做比较有效果。。 范围定义虽然重要，但是范围管理更重要，最好成立一个变更控制小组（少的可以是一个人）良好的管理好变更，范围变更一般都需要客户参与，也可能会涉及到合同条款问题，这种变更要慎重！！
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****有问题，找IT项目管理****...
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3楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
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Re:[提问] 如何正确的订Scope
[回复于 2004/5/6]
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没错,其实是在计划阶段没有做好,然后变更控制不到位,才会有这些问题
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4楼
wongben
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 85篇
注册 2003/2/27
PM币 1349
经验
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Re:[提问] 如何正确的订Scope
[回复于 2004/5/10]
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一定要定义一个好的SOW，否则有好的的Change Mgmt/Risk Mgmt也会让您忙不过来。。
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5楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
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注册 2003/5/12
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Re:[提问] 如何正确的订Scope
[回复于 2004/5/11]
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变更管理当然重要，但每次范围变更过程中也必须能界定好SCOPE，楼主的问题应该不是如何做范围管理。
界定好SCOPE，需要比较强的专业知识，丰富的项目经验，在BREAKDOWN的过程中严谨求实。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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6楼
qiaodong
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[提问] 如何正确的订Scope
[回复于 2004/5/11]
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确定计划前，最好弹性的设计一下预算、进度和范围，给自己一定的富余量。寻找一个各方都接受的结合点确定计划，同时提醒各方：如要求加快进度或增大范围时，另外两项相应也必须调整。
这样应该会有所帮助。
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7楼
olgun
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[提问] 如何正确的订Scope
[回复于 2004/5/22]
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合同，书面的东西要绝对详细，一个正本后面可加附件，多少都行。
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To me, the past is black and white, but the future is always colorful.
人生没有彩排，只有现场直播 Tom.Kaizer.Yin
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8楼
yin
职务 无
军衔 上尉
来自 江苏
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