军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 广东深圳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 27篇
注册: 2002-5-16

--------------------------------------------------------------------------------


我有一个领导，他的管理方法是：利用他的职权，在获得有关项目信息后，不愿意和下属一起分享，以对信息的独占达到似乎比别人本事大的目的，以向上级讨好和邀功．因为他很清楚他的弱点，只不过通过这种方法掩饰罢了，而且还喜欢在下属中制造矛盾，以达到分而治之的目的．
请问谁有好办法对待这样的领导．

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月4日 10:56:17 ]


bomber

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 128篇
注册: 2002-5-26

--------------------------------------------------------------------------------


common benefit & interest !

--------------------------------------------------------------------------------

有什么样的想法，就有什么样的未来 PMP

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月4日 12:39:48 ]


地平线

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 3篇
注册: 2003-1-5

--------------------------------------------------------------------------------


正常！

--------------------------------------------------------------------------------

63条真理

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月5日 19:25:22 ]


loverworm

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 31篇
注册: 2002-12-25

--------------------------------------------------------------------------------


可以在下属中制造矛盾，说明你们并不团结，任何时候心里面孤立的团体最容易击溃。

他的管理可以为公司带来利益吧，那你们就不要指望公司了。唯一的办法：团结。

PS:
我到建议想搞PM就不要一会儿英文、一会儿中文，PM类的公知缩写可以，混合类的描述最好免了。我英语不好，可八级也不知所云谓何。（就算PM是从西方借鉴来的，在中国的发展也最好改为中文，再说那些外国字又不是改不成中文，难道还有中文无法描述的英文吗）

--------------------------------------------------------------------------------

三界唯心，万法唯识。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月7日 12:21:35 ]


fsyangye

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 广东深圳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 27篇
注册: 2002-5-16

--------------------------------------------------------------------------------


其他人为了保住饭碗，溜须拍马，他自己也承认说了些违背良心的话，并不是每个人都有坚持真理的勇气。这也算是中国特色吧

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月8日 9:53:43 ]


HaoGe

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 34篇
注册: 2002-8-24

--------------------------------------------------------------------------------


我觉得你的想法有点偏激，我想他既然是你们的领导，那么你们的业绩也就是他的业绩，没有必要通过压制你们来讨好上级。一般你说的这种状况都是在平级之间的同事间出现的。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月8日 12:54:26 ]


fsyangye

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 广东深圳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 27篇
注册: 2002-5-16

--------------------------------------------------------------------------------


他可不像楼上的朋友所说，他本人是学士，只是年纪大我们这些硕士，博士一两岁，他有一种惧怕的心理，所以在我们中间挑拨。
另外，声明一点，本人在原单位人员关系不错，也很得现单位很多同事的好感，部门其他人也都是做事干活的人，根本对领导的位子不感兴趣。
本人领导其实就是根据他对地位的渴求的想法，自然想到其他人也有此心，以。。之心，度。。之腹

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月9日 8:03:24 ]


laolie

军衔: PMU初级四星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 189篇
注册: 2002-11-6

--------------------------------------------------------------------------------


这就是政治了。此领导做法不妥但是这种情况几乎在很多地方都存在；楼主见识过人，然而也有轻视此领导的念头。

--------------------------------------------------------------------------------

鳄鱼如是说

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月9日 11:36:39 ]


EagleMan

军衔: PMU初级五星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 18篇
注册: 2002-10-18

--------------------------------------------------------------------------------


他是你们领导，所以他有只对上级负责的权力。
至于项目信息分享，是要分时候、分级别的，分内容的，所以独占未必有错。
他要真的能制造矛盾，说明你们本身存在缺憾，尤其又是一堆硕士、博士在一块。再说整个部门都乱了，对他有什么好。
端正自己，尊重他人（哪怕他连学士都不是）或许是好办法。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月9日 12:11:13 ]


pathfinder

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 91篇
注册: 2002-8-5

--------------------------------------------------------------------------------


UP

--------------------------------------------------------------------------------

多学习、多思考、多总结……

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月9日 14:38:12 ]


camer

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 广东广州市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 138篇
注册: 2002-8-20

--------------------------------------------------------------------------------


最干脆的做法是炒掉他。因为在这样的团队工作，感觉很不好

--------------------------------------------------------------------------------

ALL ARE PROJECT

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月9日 18:50:46 ]


Jennie

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 64篇
注册: 2002-1-22

--------------------------------------------------------------------------------


要不想办法炒掉他，要不就想办法跳槽

--------------------------------------------------------------------------------

菜鸟展翅

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月9日 19:23:17 ]


HaoGe

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 34篇
注册: 2002-8-24

--------------------------------------------------------------------------------


再说几句吧，

你要想超过他，你就必须尊重他，学习他。
他能以一个学士的学历来领导一帮博士，硕士，这说明他确实有过人之处，为什么他的上级会用他来领导你们？你思考过没有？你指出了他的很多缺点，但是他有哪些优点你思考过没有？如果你跳槽的话，就一定会不再碰到你说的这种人吗？或者，如果你想挤走他，那么你思考过自己在公司的地位吗？在技术、市场、管理这几个方面哪个方面是公司离开你就不行了的？

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 该贴在 2003年1月10日 15:35:56 被 HaoGe 修改过 ]


1xqing

军衔: PMU初级四星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 442篇
注册: 2001-11-26

--------------------------------------------------------------------------------


我楼上的朋友，我觉得说的很有道理。
一个人在公司可以坐上一定的职位，不管大小，她必有一定的能力受到了赏识。硕士也好博士也好学士也好，在实际工作中，并不是决定因素。决定因素的是所具有的能力是否对现时的公司成绩有最大的贡献。
现有的年轻人，尤其刚走向工作，往往血气方刚，有傲视一切的倾向；不可否定，学识或者技术水平有某种优势，问题是当你意识到你的优势藐视别人的劣势的时候，表现出来的是你的浮躁和不够老练的处理关系的能力。这一点是最容易让你死得快的。。除非你具有公司离不开你的本事。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月10日 18:17:05 ]


meandu999

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 3篇
注册: 2003-1-13

--------------------------------------------------------------------------------


以牙还牙

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月13日 11:22:41 ]


g60ct

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 天津市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 2篇
注册: 2003-1-13

--------------------------------------------------------------------------------


1xqing所言有理, 现在有多少离开谁地球就不转了的呢? 最关键的是考虑问题的角度. 你现在的工作能给你带来什么.

--------------------------------------------------------------------------------

幸福是个人心中的感受.
美好的生活, 美好的人生.

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月13日 14:04:48 ]


LilianHung

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 40篇
注册: 2002-8-20

--------------------------------------------------------------------------------


我的老板常说： 这世上没有不可取代的人。公司有清华博士专做文档员；也有本科做高级经理。

文凭不重要，是不是技术大拿也不重要，拼的是综合素质。专心的做你个人的能力积累。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月13日 14:47:30 ]


sharkie

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 16篇
注册: 2002-12-13

--------------------------------------------------------------------------------


每个人都有自己的优点和缺点，你不能总看到别人的缺点，这样你就不能进步；要看到他的长处，学习他的优点，再超越他。
文凭并不重要，重要的是为人处事的态度和想法，要积极。

--------------------------------------------------------------------------------

<><

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月13日 16:56:23 ]


fyan

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 11篇
注册: 2002-11-21

--------------------------------------------------------------------------------


在项目管理知识的学习中，最让我钦佩和觉得值得学习的是美国人的知识系统化和他们的方法。其中，感触颇深的是这一点：
每当遇到问题，不管这个问题已经发生，还是被当作一个新的风险识别出来，项目管理知识体系首先鼓励的是评估这个问题，然后才是方案制定、执行、效果评估、教训总结。
我也学会在生活中评估问题。在日常事务和工作中客观地评估问题，你就会发现，事情原来根本没有这么复杂，而且，问题中的每个人都是有责任的。还有，在这中间，甚至自己的情绪也有部分责任的。
所以，你首先要平息你的情绪，客观地对待这件事。这样的事，对你们每个人其实影响都很大。
林子大了，什么鸟都有；但当你客观一点，也许你的领导并不是只可怕的鹰。
如果他是鹰，那么你要么离开（你是研、博，你怕谁），要么让自己赶快成为一只比他更强的鹰。后者更具有挑战性哦！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月16日 16:50:43 ]


fsyangye

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 广东深圳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 27篇
注册: 2002-5-16

--------------------------------------------------------------------------------


各位回答的有道理，正是因为在工作中出现不如意的情况，所以才想到来这里寻求帮助，看来收获不少，而且真的爱上了这里，希望大家共同进步。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月18日 7:37:54 ]


l-i-u-b

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 江苏无锡市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 59篇
注册: 2003-1-20

--------------------------------------------------------------------------------


如果获得的项目信息，他一个人就可以很好的利用来为公司带来业务，那就不应该受到非议；
建议您分析一下他是如何获得信息的，有可取之处的话，不妨学来试试。有了业绩，受到老板重视以后，一切问题就都不存在了。

--------------------------------------------------------------------------------

@坦~克@
l-i-u-b@163.net

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月20日 14:27:59 ]


yj3385

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 2篇
注册: 2003-1-23

--------------------------------------------------------------------------------


内部搞团结，那是做小动作，补发现则视为小人。明对着干，那是搞以下反上，我看你还是平和对待此事，有了经验是就跳吧。除非你可以有办法让老板知道你的能力。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月23日 14:44:17 ]


rewen

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 28篇
注册: 2003-1-3

--------------------------------------------------------------------------------


不能说没有这种领导，我现在也处于这种情况。
有些时候就是老板知道你的能力也解决不了问题。
我想如果不想走的话，还是平和一点好，或者干脆就装着不知道。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年2月2日 22:16:19 ]


1xqing

军衔: PMU初级四星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 442篇
注册: 2001-11-26

--------------------------------------------------------------------------------


的确有这种领导，就像rewen说的，如果目前还不想走，还有值得留下的理由，那么就平和对待，获得自己需要的东西后再根据以后的实际状况做打算。呵呵

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年2月8日 12:24:50 ]