建设工程项目成本管理 [发表于 2004/3/23] 状态 开放帖 浏览量 4186 |
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1、投标阶段的成本预测。
2、中标后的责任成本测算。
3、施工过程中的成本考核。
有什么好的方法？
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 Re:建设工程项目成本管理
[回复于 2004/3/23]
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无人回答啊？难道没有同行？
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Re:建设工程项目成本管理
[回复于 2004/3/23]
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大家有没有同情心啊？
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Re:建设工程项目成本管理
[回复于 2004/3/23]
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我也在期待中。只能帮你顶，灌水了。我也想了解了解！
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3楼
 tigerwhp
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 113篇
注册 2003/12/16
PM币 207
经验 
 
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Re:建设工程项目成本管理
[回复于 2004/3/24]
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预测计划部分,采用企业内部定额来匡算
责任成本的计算应该和企业对于这个项目的利润目标有关系把？
核算部分,按照实际的工料机消耗和管理分摊等进行核算和跟踪
难点主要是
1、企业内部定额是长期积累的结果，国家的定额数据基本上很多和市场情况脱钩，没什么意义
2、核算的时候的跟踪可能必须要通过信息化、制度化来进行了，否则一个工程下来，相关的数据算都要把你算晕
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4楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
PM币 1587
经验
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Re:建设工程项目成本管理
[回复于 2004/3/24]
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顶一下啊
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5楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验
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Re:建设工程项目成本管理
[回复于 2004/5/31]
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1、预测估算基本按照定额及历史数据估算。
2、责任成本的测算，应该按照WBS进行相应的成本分解。
3、过程中的动态成本核算比较难，通过差值法进行控制。
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求之不得，不求或与
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MSN:re_bing@hotmail.com
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6楼
rabing
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东济南
发帖 240篇
注册 2003/2/14
PM币 215
经验
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Re:建设工程项目成本管理
[回复于 2004/7/2]
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介绍一下我的经验：
1、工程开工前要对整个工程的资金使用进行测算与分配，形成分配计划；
2、每一阶段的使用要尽量按计划使用；
3、尽量让分项负责人进行分项承包，让分项负责人承担一部分成本控制责任；
4、注意新工艺、好方案的应用，这是成本节约的很有效方法，在这一方面我有许多成功经验。
5、自己注意总结，积累经验。
就说这些，愿与各位高手多交流。
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7楼
yjq701030
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 11篇
注册 2004/6/28
PM币 115
经验
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Re:建设工程项目成本管理
[回复于 2004/11/3]
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谢谢，资料。
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8楼
xzhzlt_001
职务 无
军衔 上校
来自 广东
发帖 1637篇
注册 2003/11/14
PM币 8035
经验
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