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案例简介：
农民甲是归国创业的留美博士（30岁），两年前娶得娇妻天使甲（21岁），农民甲对天使甲百依百顺，将天使甲脱胎换骨成时尚贵妇。然而好景不长，天使甲向往浪漫、自由，忙碌的农民甲无法满足她。于是，天使甲提出了分手。农民甲不愧是条硬汉，一切尊重天使甲的意见，但如何解决遗留问题呢？
请各位以项目管理的方法来筹划这个离婚事件。

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[ 本文发表于 2002年3月1日 17:55:21 ]


citizen

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俗

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[ 本文发表于 2002年3月6日 11:56:46 ]


农民

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虽然俗，但却非常实际，当事人非常苦恼。
回帖很少，大家都很谨慎。
这个话题恐怕不适合在公开场合讨论，请各位包涵。希望到此为止。

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[ 本文发表于 2002年3月6日 18:36:37 ]


citizen

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我没有离过婚，所以不能感受兄弟你的痛楚。
如果你真想好好地清算这一事件的话，请你将详细的情况说一说，看能不能给你出点注意。

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[ 本文发表于 2002年3月7日 9:07:43 ]


ralph

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凡事皆项目，因此，虽然这个话题让人不适，但也可以作为案例讨论。

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[ 本文发表于 2002年3月7日 16:17:15 ]


citizen

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这件事情，首先一点你应该搞清楚项目目标是什么。

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[ 本文发表于 2002年3月7日 17:37:39 ]


mikeliu

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当然可以作为项目进行操作，但操作中的错误会较多，项目沟通可能会是主要问题。

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多想！多讨论！多实践！

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[ 本文发表于 2002年3月8日 12:18:25 ]


duanfy

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这不是。

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[ 本文发表于 2002年3月11日 20:36:58 ]


liujian20

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这个项目太困难了，验收标准难道就是一张纸？
心安理得吗？

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[ 本文发表于 2002年3月11日 21:27:31 ]


hand789

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双方好说好散嘛，实不相瞒兄弟也在苦恼中。
1 进度安排 速战速决，长痛不如短痛。
2 好聚好散，保持沟通顺畅。
3不作扩散，离婚项目范围局限于当事者两人。
4天涯何处无芳草，感情成本不要空投浪费单相思。
5另寻新欢，寻找自己的志同道合的伴侣，严格控制采购管理，才能把握好质量管理。
同样感情的项目经理

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年3月13日 22:30:36 ]


jim0124

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这仅仅是你的期望，并且你也没有提到很关键的cost因素。要做好项目，恐怕还要弄清楚所有其它shareholder的期望才行呢

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你是如何面对现实的

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[ 本文发表于 2002年3月14日 13:49:49 ]


hand789

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jim0124你说的即是与各个项目stockholder的沟通问题，不断的通过顺畅的沟通交流澄清项目利益相关人的内在需求。常常是他们自己都不能明确的把握自己到底要的是什么具体东西。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年3月14日 14:09:07 ]


jim0124

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^_^，sorry, STAKEHOLDER!

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你是如何面对现实的

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[ 本文发表于 2002年3月14日 14:38:00 ]


jim0124

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如果项目已经开始，你还不清楚各stakeholders的期望，那就尽快去弄明白，或者帮他们（她们）理清楚，否则项目注定就不可能成功。

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你是如何面对现实的

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[ 本文发表于 2002年3月14日 14:40:57 ]


hand789

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thanks for your correction,jim0124.

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年3月25日 10:25:49 ]


Tiggler

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结婚是希望成功的项目，离婚是希望失败的项目。
如果在离婚的项目管理中能使得离婚这个最终目的失败，我觉得这可能是个失败的项目，成功的生活。
沟通，还是沟通。两人世界沟通是最关键的。

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[ 本文发表于 2002年3月30日 15:02:35 ]


加夺

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Tiggler must be a bachelor. The starting point of a divorce project is failing in communication. Were there any possibility to commnunicate, no one would be serious about divorce.

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年3月30日 15:18:50 ]


bliu

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不要忘记考虑机会成本和沉淀成本(sunk cost)，曾经看到有人这样解释两个成本：当你花20块钱买了一张电影票，看到一半你发现是一部很乏味的电影至少你看过的部分很乏味。这时候你要决定是否继续看下去， 你面临的事情是考虑两个成本:1)机会成本： 现在离开是错过了精彩的后半部分还是为自己节省了宝贵的时间。2)沉淀成本（sunk Cost）：无论你决定是否看下去，20块钱都已经花出去了。聪明的决定是判断好机会成本同时不要考虑沉淀成本。

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[ 本文发表于 2002年3月30日 22:28:21 ]


农民

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各位的观点都很实际，农民甲也都仔细想过，归纳起来，有以下四个问题：
1、“CITIZEN”中士提到的”首先应搞清项目的目标“
2、“JIM0124”下士提到的“COST因素及当事人的SHAREHOLDER的期望”
3、“TIGGLER”二等兵提到的“多个项目辨证思维及沟通的问题”
4、“潜在的系统风险”
如何妥善处理上述四个难题，是农民甲面临的最大挑战

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[ 本文发表于 2002年4月5日 14:18:17 ]


农民

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一、项目的目标
似乎太多了，要想理清楚，恐怕并不简单。
农民甲经过一番激烈的思想斗争，拟订了自己的底线：
1、争取留主妻子，但去留的决定由妻子做出。
2、解决问题的时间不限。
3、对已付出的代价，农民甲不予追究
4、未来的事业不受此事的影响

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[ 本文发表于 2002年4月5日 15:25:29 ]


Mellon

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农民甲兄弟,
说句实在的, 如果你连婚姻这种事儿都要和项目扯在一起的话. 是不是要反省一下自己了.
试着站在太太的角度想一想, 如果你的另一半满脑子项目, 经常忙得连家都顾不上. 你的感受如何?

人非草木, 感情更远远不能用项目两个字来涵盖了.

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远在他乡为异客
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7月28日上海PM聚会议程已定, 详情请点这里
报名请点这里或者直接联络陈怡, Email: cheny@shyahe.com, 电话 021-64435592 分机22
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[ 本文发表于 2002年4月5日 23:37:11 ]


bjyr

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没有提及相关的影响因素，比如是否有小孩，是否有房子、车子。是否有婚前财产公证等等。
而且，这个问题太伤感，还是不要讨论了吧

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我的前肢形成了你们的双手；
我的直立造就了人类的行走；
我与火的邂逅催生了八大菜系；
我的每一次努力、每一次创新都在人类的篇章中留下浓重的墨迹！
——北京猿人（bjyr）

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[ 本文发表于 2002年4月8日 21:03:15 ]


农民

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Mellon's wodrs are reasonable.
I will not discuss it any more.

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[ 本文发表于 2002年4月10日 10:28:14 ]


winnie

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so pity. anyway, try to recover it.

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[ 本文发表于 2002年4月10日 11:34:42 ]


清老头

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可以倒是可以，就是要看客户是哪已方了，不同的客户需求不同，所以项目实施的方式和目标都不同。

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I CAN NOT HELP LOVING YOU ！

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[ 本文发表于 2002年4月16日 10:38:26 ]


* 帖子主题 * 离婚筹划可以进行项目管理吗？ 你是第 1828 位浏览者
1xqing

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我到是觉得农民的这个项目的目标定的比较现实和可行，那么下面就设想计划了，-：）
1）第1---3天，恋爱蜜月时的追忆，详细化你们初始爱的基础，以及你妻子的喜好；
2）第4--24天，蜜月回归，根据妻子的喜好，模拟恋爱程序，跟妻子充分沟通，告诉她你的这时的感受和你未来的计划；这时沟通成功的结果是互相理解和互相妥协；你就完成了第一个目标，那么后续的就不用了；不过如果不成那么就有了后面的计划；
3）第24-34天，对于无可挽回了的感情，双方开始进行物质方面的分割。这时的原则是不是夫妇是朋友的原则；争取对于分手的处理结果照顾到双方今后的生活所需；
4）第34-35天，办理离婚手续；
5）第35-45天，出外旅游散心吧。

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[ 本文发表于 2002年4月17日 19:52:37 ]


ChinaMan

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项目的‘最终目的是让客户满意，这个项目的客户不知
如何才能满意!

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团结才能成功，
交流才能进步!

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[ 本文发表于 2002年4月23日 15:38:37 ]


tom

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可以！搜索关键字“离婚手续”详细的步骤的说明在里面！

感情的事也当项目来看，够牛的！够职业，也够农的....

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[ 本文发表于 2002年4月24日 9:37:23 ]


jiansion

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MELLON的观点也正是我要说的！
欣慰的是农民甲兄弟也理解到了这一点！
更感欣慰的是我们这儿的热烈气氛，朋友有难，大家能一齐来帮忙、出主意，真的很棒！

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[ 本文发表于 2002年4月24日 11:26:31 ]


hand789

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一般项目是目标明确，只管去严密高效率实施。但农民朋友这个项目现在是项目目标未明，总体目标是追求幸福美满的生活，具体方向是离还是合尚待对女方的进一步了解。很明显农民甲与妻子的沟通有问题。我认为这个论题不是项目实施的问题，而是项目的立项问题，是双方的不断沟通，加强双方了解，进而看是感情的强化还是恶化。这涉及到两方面的问题：
1 通过反复的沟通，了解的深化，她是否是自己要爱的人？而不再是为表面所迷。
2 通过反复的感受，分析自己到底最求什么样的伴侣？
确定了项目的方向和目的，相信实施起来大家都是专家。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年4月25日 14:18:24 ]


lzweekly

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太专业了

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[ 本文发表于 2002年5月7日 14:14:38 ]


dziq

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结婚有结婚的苦恼，离婚有离婚的好处。我没谈过朋友，但是我觉得看的开一点。这个项目我认为最好站在对方的角度做一个离婚的可行性报告。论证通不过，就要争取挽留这段婚姻；通过就要再制定一个消烦解忧的项目报告，按计划执行就可以了。

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永远、永远、永远不要放弃

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[ 本文发表于 2002年5月8日 16:15:19 ]


ww_lee

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天使甲要实施该项目。那么对于天使甲，要了解该项目的风险，很有可能是成本大于成效（成效体现在以后可以投资的机会上。如有可能天使甲已另有高利润得投资项目）若天使甲决定了要执行，那么协调与农民的关系是关键，关系理顺了，别的都好解决了。

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为梦想而活

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[ 本文发表于 2002年5月16日 19:49:50 ]


gltx000

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不要把婚姻当儿戏，
居然把婚姻当成项目来经营和管理，没道理。

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[ 本文发表于 2002年5月27日 17:15:05 ]


ralph

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结婚典礼倒是一个很不错的项目管理案例。

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[ 本文发表于 2002年5月28日 8:49:28 ]


cncaigs

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结婚典礼倒是一个很不错的项目管理案例。为什么离婚宴会就不会是一个很不错的项目管理案例呢？

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[ 本文发表于 2002年5月30日 11:23:45 ]


joan11313

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太没人性了吧！什么都拿项目管理说事！
还有那么多人跟风？？？过分！！！

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

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[ 本文发表于 2002年9月23日 17:21:40 ]


wtwin5

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人都没有了，讨论这个问题有什么意义呢？
倒是应该防患于未然

建议列入 风险管理

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宁静以致远，淡泊以明志

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[ 本文发表于 2002年9月23日 19:11:34 ]


forestgun

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需求分析, 确定天使甲的需求, 然后再说

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[ 本文发表于 2002年10月8日 11:02:35 ]


feiguo

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离婚项目管理，项目的目标是什么，为了能够成功离婚还是为了离不成婚，我想目标跟愿望是对立的吧

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[ 本文发表于 2002年10月8日 11:47:06 ]


简言

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以婚姻法为为项目指导思，初步制定离婚方案，然后进行WBS分解如财产问题、抚养问题、行为人是否有主观过错、婚前感情基础如何等问题。其中关键是财产分配问题，上述问题解决问题之后，进行沟通，找到一种方式如去法院或街道居委会，是采取协议离婚还是判决离婚。
　项目成功的标准是成本小、双方心情较好、时间短

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灵犀者，简言之

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[ 本文发表于 2002年10月8日 11:55:56 ]


amp

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话题越说越沉重。
我来谈点个人看法：既然做项目分析，就不要带感情色彩。如果心理无法接受，可纯做特殊案例讨论。
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嘿嘿~~新人咋到，请海涵

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湖南。长沙

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[ 本文发表于 2002年12月15日 0:06:38 ]


wxlee

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应该是个小case。
当地法院、妇联应该有这方面的模板。

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[ 本文发表于 2002年12月15日 8:40:02 ]


haixiang_5

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我想大家都看过《背叛》吧，不管人是多么的聪明，以后的事情都在你的计划中进行，但人的感情始终是不能预料的。
或许你是一个成功的管理者！

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只有努力才会成功！

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[ 本文发表于 2002年12月16日 15:12:01 ]


yantao

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it is a senseless and lengthily topic.

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[ 本文发表于 2002年12月16日 16:48:00 ]


dannyliu

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有人看不懂

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[ 本文发表于 2002年12月17日 11:41:35 ]


schion

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用项目管理的观点分析，项目阶段粗略可分为两个阶段，一、可行性分析，此阶段的思路，是从彼此双方的角度来看代离婚这件事，尽量为双方都考虑一下。要解决的问题是，真的要离婚吗？还有挽救的希望吗？和周围的人沟通一下，对你离婚的看法，从旁观者的角度，能获得更全面的认识；同时作一些基本的调查研究，咨询一些律师（有关财产分割和子女）和朋友（他们可能有这方面的经验），初步有一个判断。

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[ 本文发表于 2002年12月20日 1:18:58 ]


schion

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第二阶段，一旦确定无可挽回，思路就转变为先保护自己免遭伤害，必要的话要想想对策，条件最好让对方先开（专家语），作好最坏的打算，面对即将到来的不愉快的一段经历，为自己的那段失败的“投资”买单，花上足够的时间和钞票。
收尾阶段，总结一下经验教训，看看对家庭和事业的定位，如果希望两方面都好,家里就多花的时间。从案例的陈述，看来甲在感情问题上还有一些幻想，‘将天使甲脱胎换骨成时尚贵妇’是一种很幼稚的想法和做法。有这种想法，真的离婚了，肯定吃亏，建议找律师深谈财产分割的问题。估计甲在感情路上还有一段路要走。
话有些直白，见凉。

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[ 本文发表于 2002年12月20日 1:40:43 ]


jansen

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我还没有结婚，所以我也不知道怎样去处理这件事情，不过我倒是觉得这个话题挺有趣的，事事皆项目嘛。
有一个问题，随来做这个项目经理，随来策划这个项目，我觉得他（她）由第三者之嫌疑；第二，项目要本着双赢或者多赢的思想，那么，我百思不得其解的事，这个项目的“赢”会体现那个方面？

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jansen

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[ 本文发表于 2002年12月20日 21:32:27 ]

loverworm

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甲是咎由自取，工作没了可以重新来过，如果愿意家没了也重新来过，继续忙呗，还想什么呢？

平日的沟通十分常重要的，能够忽视身边自称为最爱的人的感受，能真实的注意到员工的感受吗？

如果确实是看错了人，选错了对象，那他能看得请员工的形形色色吗？会用人吗？

没关系，分手不是真的，但需要复杂一点的沟通，为了爱放弃是伟大的，但不要轻易放弃，尤其是你是真的爱。要是已经分了，算我白说了。

另外，这不是个项目，是心理学分析。

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三界唯心，万法唯识。

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[ 本文发表于 2002年12月25日 17:05:52 ]