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某高科技公司j的t经理年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。

公司总经理助理兼z任财务经理，年龄比较大，女性，经验丰富，社会背景很好，来j公司时间不长，深的老总的重视，负责企业的日常管理。

由于公司部门膨胀，财务紧张，特别是911以后，公司决定截流开支，减少一切可以节省的费用。

某日早晨，t上班后发现本部门的打印机被调到了新成立的部门，而他事前并未得到任何通知。

t很恼火，要求设置打印机，理由如下：
1、从公司成立以来本部门一直有打印机。
2、部门工作任务繁重，有大量的打印任务，和别的部门共享不方便。
3、本部门工作涉及公司高级机密，共享有泄密的可能。
4、打印机价格并不高，多安装一台会带来给好的效率和效益。
5、按创造效益来说，本部门居全公司之首，撤销打印机毫无理由。

z解释如下：
1、公司效益不好，截流为本，该省就省。
2、部门间距离都不远，共享非常方便。
3、本公司内谈不上泄密问题。

t认为z不懂技术和管理，她的解释不能解除问题。

后，t离开公司，另谋发展。

究竟公司发生了什么问题？应该怎样解决呢？

自编案例，如有雷同，纯属偶然，如有不足，多多谅解。

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[ 本文发表于 2002年1月29日 9:40:26 ]


liujian20

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沟通是根本

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[ 本文发表于 2002年2月2日 12:04:14 ]


小小

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楼上的朋友已说得很清楚了，实际上T的离开肯定不仅仅只是打印机之事，这里面还有深层次的问题：即团队管理问题，而打印机只是一个导火线！
这个团队出现了这样几个问题：
1，财务经理负责了日常管理，那么日常管理的最基本职能-部门的协调工作没有做好，其应在处理之前与T进行商量与沟通，在征得同意的情况下，才把打印机搬走，如果T不乐意，可请公司老板进行协调；
2，该公司人岗职责不清，属于典型的以人定岗，财务经理负责日常事务，可笑！
3，老板缺乏领导艺术，信任下属是当然的，但不能使其一手遮天，纵容其狂妄自大的作风，财务经理在没有部门协调会议、没有事先与T单独交流的情况下拿走打印机确有点张狂！就老板而言，一个是一朝元老，一个是新近得宠，矛盾自然而来，老板应学会“将将”。
4，T的恼火是情有可原的，但他把恼火慢慢积蓄起来却不对，有不同意见可请老板协调，以大局为重。
4，建议加强一些团队管理的体验式训练（拓展训练）

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年2月2日 14:14:37 ]


kangkang

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小案例，所以条件很不充分，多谢大家的帖子。

有一点是不是正确？从z的表现看，她没有充分尊重t，没有给T面子，而z是代表公司的，是得到老板授权的，而T领导一个部门，是需要树立威信的，这件事的直接后果是什么，T失去威信，领导力不足，从而失去效率和效益。本部门和跨部门工作都出现问题。而T是一个有了更高追求的人，自我实现的无法实现另他失去方向，这不是最令人痛苦的吗？

另外，某些高科技公司很容易从技术为本转移到以关系、势力为本，不知道是不是一个问题？

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[ 本文发表于 2002年2月4日 9:31:21 ]


bigben

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无论T有多大本事，就离职这件事来讲，他是绝对做错了，试想一下，如果有人问他为什么离开，他如果告诉人家是怀才不遇，是别人撬了他的自尊，我相信T要找到一个称心工作是很难的。

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[ 本文发表于 2002年2月4日 14:33:42 ]


longeel

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打印机事件，看似一公司内部的权利之争直接原因似乎是沟通不利，但我却认为该企业在资源管理上的混乱。办公设备的配置如对企业的经营成本影响较大，应经科学的测定以选择最科学的配置，如果只是政策性的节约，那应该充分考虑使用者的意见。即使是办公室人员也应该将权利交给T因为他有为自己的工作配置资源的权利。何况是财务经理，不应不应该有这样的权利！

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★其实你说的也对★

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[ 本文发表于 2002年2月5日 1:01:19 ]


kangkang

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以后的故事：

t离开后，j公司的某些业务受到影响。
t于9月离开省城，来到北京求职。

t曾自夸说：来北京的第二天就会有工作......。

9月份自负的t匆匆作了一份简历，利用email、信函发出了100多份，而且参加了9月2日在国展的招聘会，走马观花地发了50多份。

但是现实很残忍，只有三家企业让他面试，由于他还没有清醒过来，三次都失败了。

十一的北京，秋高气爽，美丽如画，T却在网络的寒冬感到一丝丝的寒冷......，假期他把自己封闭在出租屋里冥思苦想。

假期里，他细心地总结，感到北京确实和其它地区不同，这里人才济济，自己不过是小小的蚂蚁。他重新整理了简历，制作了若干份，针对各种企业，各种岗位，他总结出北京招聘的特点：

1、应聘成功的关键是熟人，第二个关键是熟人，第三个关键是熟人。（熟人包括校友、朋友、亲属等）
2、北京企业招聘的决不是人，所谓的人他们已经安排好了，他们要招的是工具，一件恰恰正好的工具。（既不需要投资培训，工资又恰恰和劳动服出相符）这点无可厚非，应该如此。
3、人才是需要的，但确实是要顶尖的，一般人达不到标准。其一在国外留学或者流浪回来的，其二爸爸或者干爸是大领导的，其三能够从社会主义大锅里捞点什么的人，或者干脆把锅搬过来的人。
4、找工作的途径。一是北京青年报的招聘启事（广告费贵，作广告的，都是急需工具的），二是大型展会，国展的、北展的都可以，现在的某些人力资源会馆也可以。三是网站自己查询寻找，例如利用YAHOO\SOHU，输入感兴趣公司的关键字，登录相应网站查找招聘信息。不可信的是人才网展的信息，有一部分是假的，特别是某些公司打出招人的信息，没完没了地登，目的是做广告，其实完全把自己搞臭。

T调整了心态，从头再来，终于在11月上班。

如果找工作是一个项目，那吗T这个“项目经理”完成的怎样？给他提点建议好吗。

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[ 本文发表于 2002年2月5日 10:12:21 ]


kangkang

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猛一抬头，哇塞，我是三等兵了.......

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[ 本文发表于 2002年2月5日 11:48:46 ]


小小

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T不是经理人的料
1，他不是职业经理人，从书面材料来看，管理其未入门
2，他做不了销售经理，因这销售已转向营销了，他做不了营销，即使现在是，也用不了三年便会退下来
3，他最好的位置是业务员，因为他有业务渠道

把位定好，找工作才容易！

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小小依然在大家身邊!

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[ 该贴在 2002年2月5日 18:14:50 被 小小 修改过 ]


yukf

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我不认同z的第一点解释：公司效益不好，截流为本，该省就省。公司若以截流为本，不以创新，发展为本，那么对高科技公司来说是难于立足的。t 和Z有不对的地方，但此公司应调整发展战略！

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[ 本文发表于 2002年2月5日 21:59:08 ]


zhg321

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定位最重要，在一个团队里，每个人的定位意识非常重要。

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[ 本文发表于 2002年2月28日 17:57:43 ]


农民

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T经理在“找工作”这个项目上完成的不错。
能够及时调整求职方向需要大智慧。
目前社会的现状是求职方整体弱势，适者生存的法则依然有效。

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[ 本文发表于 2002年3月1日 10:32:24 ]


hand789

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T是有闯劲的人，善于适应环境的人，适于开源，不适于节流。T的离职不会这么小气，肯定有深层原因。Z负责日常全面；老板在事后的冲突管理上，放任T的离去，本身就是对T的轻视 。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年3月15日 22:12:34 ]


kangkang

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t在北京的情况......

t进入了一家规模比较大的公司，但是他仍然面临很多问题。

大公司的分工特别明确，每个人各负一摊，他负责的只是很小的一段工作。大企业人才多，虽然它的工作很出色，但他还是逐渐埋没下去，很少有人关注他。

这对于来讲是很残酷的。

1、继续混下去，但是无疑又进入了一个国器。
2、找一家小公司，虽然待遇会高些，但是5年、10年之后会怎样？
3、自己做一家小公司。
4、.......

一头牛在两堆稻草之间是会饿死的......

聪明的朋友，看到这里，给t出个主意吧，他应该怎么办呢？t是个性请中人，开朗、快乐、积极、进步，他正在期待你的建议，设计它的职业项目管理人生。

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[ 本文发表于 2002年3月18日 10:18:37 ]


ralph

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我觉得职业生涯的设计，最关键的是要找准自己到底想要什么，究竟希望以什么为自己的终身目标。东一榔头西一棒，最终会浪费自己的时间和生命。
要知道，再远大的目标，也是要一步一步走出来的。只要每一步都按计划向着目标前进，才能达到理想的高点。

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[ 本文发表于 2002年3月18日 10:41:10 ]


加夺

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Ralph is right.
Nobody starts his career directly from the summit, but you will have to find some point to start with. Nearly all the successes are obtained after the painful experiences of severe frustrations.You are experiencing it, I believe.

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年3月18日 11:25:10 ]


chpop

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he had better do what u want to do.believe himselves.

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[ 本文发表于 2002年3月20日 18:19:36 ]


JohnsonLiang

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我觉得个人的职业生涯设计很重要，关键是一个看自己的兴趣在那方面，和自己能影响周围的那些事务，就是你要在森林中找一条路，你总是找那些可以拨开树枝的地方来走，但是也要认准太阳在那个地方才行

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错了，不羞，继续问；对了，不傲，继续学。

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[ 本文发表于 2002年3月21日 17:20:29 ]


Mars

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认准方向真的很重要，要有目标

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风

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[ 本文发表于 2002年3月22日 10:17:54 ]


kangkang

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现在的t

看了朋友们的帖子，t陷入了沉思......。
无意中t来到西单书店，他看到一本企管小说《目标》，这本小说就象给他写的一样，他毫不犹豫地买下来，利用两天时间读完，他成了高德拉特迷，又买了《不仅仅是运气》《关键链》两本书。

是的，该有个长远和现实的目标了.......。

第一、成为认证和合格的项目经理，管理it项目。
2年时间
第二、自己经营企业，从小到大，按项目管理方式。
5-10年时间
第三......

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[ 本文发表于 2002年3月25日 10:33:22 ]


Super

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Too fresh man!
Don't use your feeling and willing to do management, nothing only fact should be thought about!

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[ 本文发表于 2002年4月10日 0:36:47 ]


Super

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Too fresh man!
Don't use your feeling and willing to do management, nothing only fact should be thought about!

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[ 本文发表于 2002年4月10日 0:36:54 ]


Mellon

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性格决定命运。
时间会说明一切。
祝你好运了。

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远在他乡为异客
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7月28日上海PM聚会议程已定, 详情请点这里
报名请点这里或者直接联络陈怡, Email: cheny@shyahe.com, 电话 021-64435592 分机22
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[ 本文发表于 2002年4月10日 9:32:53 ]


gemmy

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我认为t是个情绪化的人,希望在以后处理事情时能理智些!

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[ 本文发表于 2002年4月10日 23:27:20 ]


fsr8306221

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我来说一句
一个人绝对不能只有一份简历的多个复印件就去应聘

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希望各位牛人多多指教

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[ 本文发表于 2002年5月5日 10:43:11 ]


blackhourse

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真是太精彩了，这是我第二次来！

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[ 本文发表于 2002年5月21日 10:48:09 ]


liuhgxj

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精彩?当然
我要产来看看了

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[ 本文发表于 2002年5月31日 17:48:45 ]


mikeaust

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这个案例很能说明一些问题。能够忍辱负重的人才能有所作为。同时，一个公司的管理应该相对透明，尊重大家的感受和意见。还有，公司发展到一定的程度，应该考虑给大家股份，其实，大家不仅仅为了打工。如果有能力的人都去创业，没能力的人整天琢磨着创业，刚工作的人也计划着创业，是不是有点浪费？其实公司最早就是“一群人”，为什么做老板的就要怎么心黑哪？为什么忘记了自己给别人打工的心酸和创业的艰难，其实员工的投入对企业的贡献回远远大于股份带来的收入。

欢迎大家评议：）

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笑傲江湖

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[ 本文发表于 2002年6月11日 21:34:47 ]


eagle

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关键在于定位，t应设计一个事业成长计划，如一到两年内要达到的目标，并将其付注实施。

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[ 本文发表于 2002年6月14日 12:02:03 ]


eric_wk

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我也在经常考虑RALPH的问题，就是如何设计自己的职业生涯。老板安排一个项目给你，好的项目经理可以把这个任务出色的完成。但是说到底这个项目经理只是一个好的执行者。有人说项目经理这是一个干活的工匠。而在自己的职业生涯设计上，你需要自己给自己指出方向。。我觉得这个很难，到现在我也没有想明白自己以后要干什么。请大家给我指指迷津。

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[ 本文发表于 2002年6月18日 15:49:13 ]


frannie

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沟通管理非常重要。在于整个团队中，沟通应是一个整体，上级与下级之间，同级之间的沟通。任何单项的沟通都会引发沟通链的断节！

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莫愁前路无知己，天下谁人不识君！

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[ 本文发表于 2002年6月27日 10:12:13 ]


Straggler

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有时候老板的学识只能够让他能够给出那么多，而作为执行者的PM，身处两难，又能够如何呢？在有些情况是非个人之力解决的情况下，要么改变自己，要么改变自己的环境。
我想T的问题是很多人都会碰到/经历的，而个人的职业生涯的规划设计也困扰着大多数人，而这也实在是个不简单的项目。

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no pain, no gain!

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[ 本文发表于 2002年7月1日 21:18:25 ]


晓东

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给eric_wk：我原来的公司有位老员工，被人戏称“项目经理专业户”，问道他本人，他依然认同。公司的骨头项目很多到他手里，逐渐摆脱困境，最终都有至少一个方面的好成果。我说这些，是让你千万不能小瞧自己，凡事也都有转机的，项目经理不仅仅是执行者，他通过处理一些棘手事务，能够充分建立自己的个人领导力和魅力。一旦你有了这些，你就有了影响力，通过别人实施自己的想法。最后一个建议，把握机会，持之以恒。 No pain,no gain.

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天道酬勤！

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[ 本文发表于 2002年7月1日 22:09:15 ]


jammyzhang

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自己的定位、自己的能力、周围的环境，一切都要很好的考虑，自我的职业生涯也要很好的设计。

初到一个比较陌生的环境，最好要调整自己的心态，适应环境是第一位的。

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年7月2日 15:53:40 ]


sunahu

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T的故事也许长在我们的眼前发生，不定哪天就落到了自己头上。人生的路也是个项目经营的过程，切不可逞一时冲动，意气用事。要有计划、执行、控制、总结的过程。建立成功的项目管理就会走向成功的人生。

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[ 本文发表于 2002年7月27日 16:41:51 ]


RedBoy

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受益非浅

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[ 本文发表于 2002年8月13日 12:32:36 ]


smzhang

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test

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我很笨，但我勤奋！

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[ 本文发表于 2002年8月20日 15:51:14 ]


sunsay

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案例完了吗 ？
t最后的狂热实现了吗？

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QQ:482510

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[ 本文发表于 2002年8月20日 16:02:13 ]


zhouxuelong

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有创意！我喜欢！

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[ 本文发表于 2002年8月22日 23:36:56 ]


buhongbo

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t不够大气，有些事情是完全可以解决的

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人生如梦，筑梦踏实

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[ 本文发表于 2002年8月29日 14:27:31 ]


脱胎为鸟

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思考中

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算了 还是不说什么吧

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[ 本文发表于 2002年10月8日 16:36:48 ]


cdctl

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t的主要工作应放在沟通上，多与同僚及上司沟通是他的当务之急。

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[ 本文发表于 2002年10月11日 14:51:06 ]


alawer

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沟通是最难的，最难最难。

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[ 本文发表于 2002年10月14日 11:06:14 ]


dragonair

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学习ing

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欢迎来我的网站指导：

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[ 本文发表于 2002年11月3日 16:48:36 ]


Jason_Fang

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现在人才过于集中
也许到西部去
到会有更好的发展：）

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[ 本文发表于 2002年11月4日 19:26:45 ]


WINMKS

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这是中层干部之间的沟通问题，很好解决的事，同事间解决不了，由公司领导决定买不买。气量太小的人在那里都发展不了。

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[ 本文发表于 2002年11月5日 17:14:23 ]


AllanYu

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　　我个人认为，这是办公室政治的原因，往往空降兵在开始会使用一些手段来树立威信的。t就是牺牲品，如果这次打印机事件ｔ没有发表意见的话，以后也会有诸如：电脑事件等等的。

所以，沟通、理解、为了追求的事业而容忍是关键。

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：：：：：学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。我一直如此深信着,也一直如此活着。：：：：：

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[ 本文发表于 2002年11月6日 11:01:23 ]


laolie

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up！尤其是项目经理，尤其是想做IT的项目经理，必须首先学会容忍。因为IT的高手太多了，而且大都是性情中人，来去自如的那种。呵呵

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鳄鱼如是说

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[ 本文发表于 2002年11月14日 16:00:38 ]


ZQ245600

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T还是不错的吗？
风麟

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[ 本文发表于 2002年11月15日 9:24:59 ]


liguobin007

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现代货币金融学说

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[ 本文发表于 2002年12月15日 10:54:33 ]


yoshiki

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尽量去争取了，要不就走人了
窝在那也是闷死。外面世界更精彩

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谋事在人，成事在人！
http://www.hornbills.com/zzca/yoshiki

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[ 本文发表于 2002年12月15日 12:43:02 ]