军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 广东深圳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 44篇
注册: 2002-1-29

--------------------------------------------------------------------------------


1.有谁对项目绩效考核标准有实际体验的,可分享?
2.在实际考核过程中的问题和对策?
3.怎样判定一套行之有效的制度,如何平衡各方面的利益等?
4.对于项目成员,如何提升自己在绩效考核中的位置?对不合理的地方,如何策略地增加自己的筹码等?
请分析之,大家讨论.

--------------------------------------------------------------------------------

修性者修内功,修德者修外功.

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年1月31日 10:48:17 ]


小小

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


一、在充分讨论的基础上，把项目的要求量化，量化的项目包括时间要求、费用限制、人力资源、项目本身设计的要求（如：3秒内弹出结果、输出值误差不超过万分之二等等）等等。
二、对跨月或季的项目，把项目的要求阶段化。
三、在量化与阶段化的基础上对其进行考核。

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年2月1日 9:22:47 ]


言民

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 50篇
注册: 2002-1-31

--------------------------------------------------------------------------------


绩效考核必须制定目标
目标:经过努力在一定期限内能达到的可量化的标准
绩效考核最难的在如何制定可量化的目标

--------------------------------------------------------------------------------

谋事在人 成事在天
不学白不学 学了也白学
今天的努力为了将来的一个可能

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年2月1日 11:35:18 ]


小小

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


楼上的朋友说得很对，绩效考核的目标制定相当于磨刀，中国有句俗语：磨刀是不误砍柴工的！
没有目标制定就没有有效的绩效管理。

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年2月1日 15:28:28 ]


1xqing

军衔: PMU初级四星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 442篇
注册: 2001-11-26

--------------------------------------------------------------------------------


审视自己在项目考核中的心态，感觉无论是作为被考核者和考核者"客观、公正“最为重要。
“唯一的标准是工作结果是否完成了工作目标。其他的一概不论“，这个绩考原则要经常念叨，在队员的心理形成概念，操作起来并不难。不过，对于“其他的（如勤勉等等的工作态度“，要注意随时口头表彰。
具体的目标划定要根据项目而来，也就是实行目标管理那一套。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年2月1日 18:02:02 ]


yukf

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 广东顺德市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 33篇
注册: 2002-1-22

--------------------------------------------------------------------------------


楼上说的太抽象了，能否来点具体的、可操作性强的！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年2月7日 14:14:40 ]


jeanne

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 68篇
注册: 2001-12-30

--------------------------------------------------------------------------------


看过《杰克·韦尔奇自传》之后，发现这本书实在是太好了，其中里面关于GE的绩效管理叙述的非常详尽。大家可以看一看。

--------------------------------------------------------------------------------

任何问题都至少有一个解······
：）

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月4日 15:04:39 ]


点点

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 四川
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 245篇
注册: 2002-8-15

--------------------------------------------------------------------------------


绩效考核关键是制定一个可量化的考核标准，难点是标准的制定，不能让考核标准束缚了项目成员的创新能力！

--------------------------------------------------------------------------------

走自己的路，让别人去说吧！活出真我！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月16日 10:43:53 ]