军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 重庆市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 211篇
注册: 2002-1-31

--------------------------------------------------------------------------------


请问软件项目怎样比较客观的进行成本预算？
有谁可以提供一点参考资料啊?

决定成本有哪些因素？

--------------------------------------------------------------------------------

欢迎造访问我的网站，有UML，软件工程，项目管理
http://www.mooyee.com
ICQ# 58556674:QQ,别加我

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月22日 16:46:13 ]


dziq

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 36篇
注册: 2002-4-25

--------------------------------------------------------------------------------


人力资源成本，设备成本，办公成本，固定资产成本等主要是人力资源吧。我不是搞软件的，就当吹牛了！哈哈？

--------------------------------------------------------------------------------

永远、永远、永远不要放弃

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月24日 16:40:49 ]


dziq

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 36篇
注册: 2002-4-25

--------------------------------------------------------------------------------


加一点，楼上的兄弟你可以呀。自己开了一个那么大的网吧。羡慕四了。不过哪个孩子要慢慢养！祝你成功。

--------------------------------------------------------------------------------

永远、永远、永远不要放弃

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月24日 16:45:43 ]


Mellon

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: Pittsburgh->Shanghai
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 291篇
注册: 2002-3-14

--------------------------------------------------------------------------------


美国这边的公式是:
一个顾问的每小时的成本=工资 x 130%.
你再定个利润率, 就是每小时的单价了.

--------------------------------------------------------------------------------

远在他乡为异客
-------------------------------------------------------------------------------
7月28日上海PM聚会议程已定, 详情请点这里
报名请点这里或者直接联络陈怡, Email: cheny@shyahe.com, 电话 021-64435592 分机22
-------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月28日 21:45:13 ]


ralph

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 深圳
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 305篇
注册: 2002-3-5

--------------------------------------------------------------------------------


我们采用的方法是把最近一段时间的历史成本分摊到软件开发和维护人员各人身上，计算每个人的平均人日成本，以作参考。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月29日 9:00:28 ]


爵士鼓

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 深圳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 156篇
注册: 2002-4-27

--------------------------------------------------------------------------------


在我所处的情况:所有成本都已承包方式来进行.一个项目分成许多子项目,由承包人来控制费用,总体上由整个系统的项目经理来控制.多劳多得,敢于承包,就敢于承担风险.当然,在每个子项目中或者子子项目中会有质量,时间,范围风险上的控制!!也就是说与成本有关系的一切,都和承包人挂钩,但是最终确定承包人是由总项目经理来负责!!!

--------------------------------------------------------------------------------

孤独的人是可耻的

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月30日 18:15:38 ]


1xqing

军衔: PMU初级四星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 442篇
注册: 2001-11-26

--------------------------------------------------------------------------------


我觉得成本核算的依据是你的进度计划和资源分配计划，然后根据小时人工费计算出来，在此基础上加入项目管理费用。
基本可以按下面来进行：
1、首先进行项目分解；
2、根据项目分解结构，指派相关责任人员；
3、根据人员分配情况，进行工时估算（这时完全凭你的对每个人的工作能力了解来进行的了。如果整个工时是固定的，那么你需要进行强制性工时分配，同时调整人员数目）；
4、编写进度计划
5、根据进度计划和人员分配计划编写资源计划表，然后根据这张表和每个人的小时人工费计划出费用，再加上项目管理费（不同行业项目好像都有默认的提取比例，上网上查估计可以查到），就是总预算了。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月30日 19:26:09 ]


newwindows

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 3篇
注册: 2002-6-4

--------------------------------------------------------------------------------


报价有两种计算方式
1。如果是给客户做系统，也就是系统集成，这个一般是按人月来报的，根据项目的大小，估计完成项目需要投入的人月数，然后再乘以人月单价就可以可；
2。如果你的项目是比较有创意，而且技术含量很高，市场价值大，那么你就可以漫天要价，最后大家再协商。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月4日 10:09:26 ]


与狼共舞

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 44篇
注册: 2002-1-20

--------------------------------------------------------------------------------


我们的做法一般是先将管理费用和人员工资均摊到开发人员，计算出一人月的成本，项目成本＝开发时间×人月。合同金额＝项目成本×加价率。加价率根据公司情况自己定。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月4日 13:39:12 ]