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在项目管理过程中，难免出现一些不利于工作的谣言，想请问一下如何防止这些谣言造成的问题！！

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[ 本文发表于 2002年5月22日 23:14:00 ]


1xqing

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请举例
个人问题处理原则：调查谣言的来源，同时分析谣言可能造成的后果，直接面对和公开澄清。

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[ 本文发表于 2002年5月23日 12:01:35 ]


dziq

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三人成虎，人言可畏呀！最好就是开源节流，有意见你当面说。沟通么？也许吃个饭？唱个歌什么的问题就解决了？但是切记不要动肝火！！！

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永远、永远、永远不要放弃

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[ 本文发表于 2002年5月24日 16:37:59 ]


gltx000

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以诚侍人！坚持原则！

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[ 本文发表于 2002年5月27日 14:30:21 ]


Mellon

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对于这种情况, 最重要的是: "快刀斩乱麻".
在最短时间内调查, 分析, 然后辟谣.

谣言的最大危害就是动摇军心和士气.

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远在他乡为异客
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7月28日上海PM聚会议程已定, 详情请点这里
报名请点这里或者直接联络陈怡, Email: cheny@shyahe.com, 电话 021-64435592 分机22
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[ 本文发表于 2002年5月28日 21:41:09 ]


hand789

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对，完全同意楼上的观点。这种时候，拖延就扩大了危害，不要相信“事实会澄清一切”，主动出击，才能保证项目的进度。快速反应是项目经理的基本技能。拖延是行政官僚的特征，是项目经理的最大敌人。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年5月28日 22:03:06 ]


cncaigs

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多些了解，多些沟通，帮抱怨者解决多些问题。谣言会减少，但不会消失。

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[ 本文发表于 2002年5月30日 11:01:11 ]