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乙公司的甲在一次和客户交流中，客户愿意用双倍的工资聘用甲。但乙公司老板威胁说如果甲跳槽，则断开与客户的来往。甲留了下来。被乙公司外派，长期派在另一家公司出差。半年后，甲回乙公司，居然没有自己得计算机。而且公司里得联系名单上没有自己得名字。甲忍了。由于是软件公司，甲在另一家公司用的机器是一台服务器，甲在部门新的财政预算时，向乙公司以下的3个理由申请笔记本：
1：长期加班，希望每天部分时间在家加班
2。公司的流到外地的资料得不到保障。
3 由于是服务器，不能随便重启，很多人调用时，速度较慢
无法正常工作。

各位讨论一下，甲提出得要求合理嘛？甲和乙得矛盾怎么解决？

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[ 本文发表于 2002年4月11日 11:07:25 ]


Mellon

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没看错的话， 甲现在还在另一家公司出差。
1， 乙公司没替甲保留电脑， 正常。完全可以理解。
2， 关于笔记本，理由2 是很充分的理由。但取决于领导对这个问题的看法和公司的预算。
3， 矛盾好像不是太明显呀， 再讲讲吧。

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远在他乡为异客
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7月28日上海PM聚会议程已定, 详情请点这里
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[ 本文发表于 2002年4月11日 13:00:16 ]


大天使

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很明显甲认为自己的价值没有得到乙公司的认可，
双方都有原因，还是一个双方沟通不够的原因

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[ 本文发表于 2002年4月11日 14:40:34 ]


ChinaMan

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如果真是这样，不明白甲为什么还会留在公司。

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团结才能成功，
交流才能进步!

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[ 本文发表于 2002年4月12日 13:15:54 ]


1xqing

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需要提供解释：
（1）甲留了下来是因为客户主动还是甲自己决定的？
（2）公司里的联系名单上没有自己得名字。这意味着什么？
（3）另一家公司和乙公司关系，是同一家公司的吗？

我觉得这个案例不是解决甲的要求的问题，而是甲提出这个要求背后的东西——激化矛盾？解决矛盾？提醒公司注意？此外，公司的举动背后的动机，有没有什么含义？我们处在甲的位置上，如何应对?

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[ 本文发表于 2002年4月12日 17:36:25 ]


小小

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不理解：“如果甲跳槽，则断开与客户的来往”
这与甲留下有必然的关系吗，能对其构成什么样的威胁？

关于团队建设的相关问题，请到《个人发展与团队建设》专栏中，你在里面能找到答案

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月14日 9:22:16 ]


斯巴达克

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续上，甲认为公司里没有他的机器，没有他的名单，公司里没给笔记本，没有办公的环境，决定跳槽，你们认为这件事甲做的对吗？通过这件事，你们觉得乙公司存在什么样的问题？

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[ 本文发表于 2002年4月14日 16:30:03 ]


1xqing

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其实由第一个叙述中，可以看出乙公司的老板可能对甲已经产生了信任危机。
现在处在甲的位置上，我的建议首先是和老板就工作环境问题谈一次，看看老板的意思。其实大部分信心问题是可以通过沟通得到解决的。这不是委屈求全。这种问题在任何公司都可能出现，应该积极面对和应对，以防以后还会出现类似的问题而仍然不知道怎么办。
如果感觉到老板公司的芥蒂很深，那么走好了。

对于乙公司，了解到员工可能要跳槽，心里有芥蒂是情有可原的。但是作为公司处理这样的事情上方法不成熟。其实聘用员工的原则应该是疑人不用用人不疑的。在甲已留下来的情况下，乙公司应该就已发生的情况和甲开诚布公的交流一下，就今后的要求达成一致。如果决定不再聘用甲，那么应该采用直接的方式而不是采用这种不分配办公用品的小儿科手段。

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[ 本文发表于 2002年4月15日 12:07:39 ]