1、目的
为了加强工程进度控制管理工作，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”，业主决定使用P3软件在天广三回输变电工程中进行工程进度控制管理，以提高各参建单位的工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平。为更好地使P3软件服务于本工程，特制定本控制规范，要求所有应用P3项目管理系统的工作人员必须按照规范进行操作。
2、工程进度计划管理程序
2.1 进度计划控制管理规则
合同和业主制订的工程进度控制管理规则即为本项工作的规则。监理单位和各承包商应严格遵照执行。
2.2 整个工程的进度计划的管理层次：
整个工程采用多级进度计划管理模式，计划层次编码：JHCS
◆ 一级进度计划——业主控制性计划（里程碑进度计划）
◆ 二级进度计划——业主建设管理部与总监理工程师控制性计划
◆ 三级进度计划——承包商编制的分标段详细施工总进度计划
◆ 四级进度计划——承包商执行性周计划
2.3 各级进度计划编制依据及编制职责：
一级进度计划——由南电公司电网部(天广三回工程建设项目部)根据天广三回工程总体要求拟订的工程里程碑进度计划。这也是业主方与各承包商签订合同的基本要求。一级进度计划由业主通过南电公司电网部(天广三回工程建设项目部)控制。
二级进度计划——是对一级进度计划的分解，业主委托的现场协调管理机构（即各超高压局现场管理部）根据工程建设项目部确定的一级进度计划和业主与承包商签订的合同要求（特别是设备和材料、设计承包商），编制二级进度计划。二级进度计划也可由各标段承包方在中标后一月内编制出（根据资料情况，编制比投标书更细化的），交业主审批后，作为业主委托方控制的二级进度计划。
三级进度计划——承包商编制的分标段详细施工总进度计划。此计划由中标单位编制。此计划反映承包商对所承担的项目内容的总体安排以及承包商为满足施工进度要求而要求业主、监理以及其它承包商提供的条件。此计划一经监理与业主批准就是分标段的总体目标进度计划。
四级进度计划——承包商现场执行性周计划，此计划由承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，每季度逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，并作为承包商内部施工的依据，和监理工程师评价进度的依据。四级计划的工序应是三级计划工序的分解，应建立相互的分解关系，以便汇总进度到三级计划。
2.4 进度计划管理流程
一、二级计划由业主、监理进行管理协调。三级计划在承包商收到中标通知后45天内编制完成，并报监理审批。为了工作的及时展开，承包商应在开工后15天内，先报送初期90天计划供监理审批。此初期90天计划，今后应能并入承包商送报的三级计划——详细施工总进度计划。
2.5 进度计划的审查单位为监理工程师单位，进度控制的监视单位为监理工程师单位。
监理工程师单位审查后批准的详细施工总进度计划将作为目标计划予以跟踪。除非监理另有指示，承包商必须按监理批准的进度计划施工。进度跟踪过程中，发现实际进度与目标计划有差异时，是否要求承包商修改未来计划以跟上原目标要求，由监理决定。对于进度计划的重大修改，监理方必须在24小时内书面通知业主，由业主最终批准方可执行。修改后的进度计划将替代原计划成为新的目标计划。
2.6 进度计划及进度报告上报的形式：
为加快工程信息交流速度，进度计划及进度报告应有电子文档，并通过Email方式或磁盘方式上报。同时应按合同要求提供书面文件。
上报的进度计划采用P3 3.0版制作的工程备份文件。进度报告中的本期完成情况内容应有相应工程备份中本期完成情况作支撑。
2.7 目标计划的更新与现行进度的更新
一级计划（也即里程碑目标进度计划），在项目实施中如无重大工程事件，一般不能变动。
二级计划、三级计划，在项目实施中如无重大工程事件，一般也不能变动。二级计划作为项目总体目标计划，三级计划作为各标段控制性目标计划。如遇较大的工程变更和其它特殊情况，经各方协调可以对其中不影响重要里程碑点的作业进行调整。
承包商执行性周计划（也即经批准的四级计划）由承包商在每季度末向监理报送下一季度的执行性周计划供审查。监理在收到四级计划后10个工作日内必须批复给承包商。但批复的时间间距为一个季度，第二个季度供参考。
承包商月度进度完成情况截止日期为每月15日。15日后3个日历天内，承包商应向监理上报本月完成情况及下月计划（统一称现行计划）。如果监理工程师批准目标计划的日期在某月15日之前，则以当月的15日为第一次进度更新的截止日期；如果监理工程师批准目标计划的日期在某月的15日之后，则以次月的15日为第一次进度更新的截止日期。第一次进度更新后，今后每月进行一次进度更新，每次进度需要覆盖的时间范围为上月16日至本月15日（第一次除外）。每月上报的计划更新内容为四级计划构成的现行计划和由汇总得到的三级计划的现行计划。
3、工程进度计划编制与分析
3.1 计划编制
项目三级以下进度计划由承包商编制。承包商应指派资深的进度管理工程师从事这项工作。如果监理认为承包商从事这项工作的工程师不能满足完成该项任务的要求，承包商应无条件予以更换。
进度计划的编制采用单节点网络计划技术（PDM），使用P3软件进行编制。承包商应在充分理解合同及业主的进度计划管理规则后开始编制。
三级进度计划编制由承包商根据合同文件在合同签定后45天内向监理方提交。该计划应满足合同及业主对项目进度管理的有关规定。计划内容应涵盖本标段的工作范围以及为完成工作内容所必须的外部条件（如：图纸、设备、施工临时设施等）。在三级计划中作业工序必须小于等于WBS第？级（单位工程）；必须用准确的逻辑关系反映施工安排以及工艺约束关系，任何不合理以及多余的逻辑关系不应编入网络计划；必须包含本标段的所有里程碑以及一些关键日期（Key Date）；并且不能出现多条关键路径。为了进一步说明进度计划的合理性，承包商应在提交进度计划的同时提交施工方法说明报告及相应的资源配置计划与资金计划。
四级进度计划根据三级计划时间的前后深化，在该计划中作业工序应小于等于WBS第？级（单项工程），在此计划中应包涵拟完成的工程量、拟完成的投资费用、主要施工设备安排、主要劳动力需求量、主要材料需求量等信息。
3.2 计划分析
计划分析与跟踪控制根据计划管理的层次与权限在不同的计划层次上进行。
监理单位根据承包商每月的进度报告以及在P3中的现行工程完成情况，与目标计划对比分析工程时度，评估工程进展。提出未来项目总体协调控制建议。
4、工程管理模式
根据工程建设的实际情况，为了便于分析管理项目进度，本工程项目管理模式采用主、子工程方式进行。业主和总监理管理主工程，现场管理部及驻地监理管理数个子工程，所有变电站及线路承包商和物资公司负责子工程，主工程代码：TGSH，子工程代码如下：
1、 变电站：
BSZH：百色站
MMZH：茂名站
NNZH：南宁站
TSQZ：天生桥站
YLZH：玉林站
2、 线路：
XL01：线路1标
XL02：线路2标(1)
XL22：线路2标(2)
XL03：线路3标
XL04：线路4标
XL05：线路5标
XL06：线路6标
XL07：线路7标
XL08：线路8标
XL09：线路9标
XL10：线路10标
XL11：线路11标
XL12：线路12标
XL13：线路13标(1)
XL14：线路13标(2)

3、 物资公司
SBBD：变电设备供应
XLCL：线路材料供应
4、 设计图纸交付：SJTZ

5、工程项目信息编码的说明
业主根据天广三回工程特点制订了项目进度管理信息编码，这些编码承包商必须采用，并在具体作业（工序）上加以反映，使得工程数据信息化，为工程数据的进一步交流、分析、加工提供了方便。

5.2 作业分类码
作业分类码用于反映作业的组织管理特征，是对WBS的补充。在P3里可以用其进行视图的组织、汇总、过滤及编制各种报表图表。
1） CBS ： 承包商
C1 内蒙古送变电公司
C21 江西送变电公司
C22 安徽送变电公司
C3 贵州送变电公司
C4 山西送变电公司
C5 青海送变电公司
C6 宁夏送变电公司
C7 山西供电承装公司
C8 浙江送变电公司
C9 吉林送变电公司
C10 山东送变电公司
C11 湖北送变电公司
C12 广西送变电公司
C131 河南送变电公司
C132 广东送变电公司
WZGS 物资公司

2） RESP 负责人
BG 变电工程师
XG 线路工程师

3）JU 现场管理部
A 天生桥局
B 平果局
C 梧州局

4）JL 监理

5）SJY 设计院
GDY 广东院
GXY 广西院
XNY 西南院
ZNY 中南院

6）XYL 下月计划完成量

7）JD 阶段

8）HZ 汇总
HZ01 工地运输
HZ02 土石方工程
HZ03 基础工程
HZ04 铁塔工程
HZ05 架线工程
HZ06 附加安装
HZ11 证地
HZ12 房屋拆迁
HZ13 青苗赔偿
HZ14 树木砍伐
HZ20 其他项目

5.3 作业编码规则
由于业主定位于一级、二级计划，在编制作业时，以TG开头，按层次编码，如TG160作业含义为：施工招标，TG为业主作业，1代表前期准备， 6代表前期准备的第六项，0代表第一个作业；
各承包商的子工程编码(作业代码的头两位)如下：
L1 线路1标
L2 线路2标（1）
LF 线路2标（2）
L3 线路3标
L4 线路4标
L5 线路5标
L6 线路6标
L7 线路7标
L8 线路8标
L9 线路9标
LA 线路10标
LB 线路11标
LC 线路12标
LD 线路13标（1）
LE 线路13标（2）
S1 变电设备供应
S2 线路材料供应
Z1 天生桥站
Z2 百色站
Z3 南宁变电站
Z4 玉林变电站
Z5 茂名变电站

 例如：Z200：Z2代表百色站，00代表百色站总体进度，为一级计划；Z230：Z2代表百色站，30代表土建施工，二级计划；

国家电力公司南方公司电网部
2001年5月