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ERP类软件的开发中，当时间较为紧迫时，一般来说，进度、范围和质量这三者的侧重顺序应该是怎样的？

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实迷途其未远，觉今是而昨非~

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[ 本文发表于 2002年10月21日 22:11:31 ]


wongben

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其实在软件项目实施过程中,可能会遇到很多不可预料的问题,核心问题是如何加强和甲方的沟通,而且在实施过程中有很多技巧,不仅仅是谁先谁后的问题.

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[ 本文发表于 2002年10月23日 17:43:47 ]


chazi

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是不是应该在延期不多的情况下，尽可能的减小范围，然后求的最大化的质量呢？

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实迷途其未远，觉今是而昨非~

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[ 本文发表于 2002年10月23日 22:53:40 ]


wongben

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那就要看合同的要求,我曾经遇到这样一个情况,我们做一个网络,由于比较大,明显在工期内很难完成.那么,我们做的一是构架必须搭好,一些细节按照用户的重要性进行分类保证重要用户能准时用上,因为一个项目的投入使用是有一定的层次性的,有一定的推广期,这些都可以争取到时间来完成项目.当然这种方法的实施是建立在跟甲方的良好沟通的基础上,大家能有很好的关系才行.另外还要注意收集那些可能影响到工期的事件和证据,可以作为进行延期的一些理由,从而有效地保护自己.并在协调中能给甲方一个很好的理由,来对外对上进行交代.

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[ 本文发表于 2002年10月24日 10:53:35 ]