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本人目前正在做一个办公自动化系统的可行性报告，在需求分析阶段就已经头大如斗。现在基本定义在狭义的办公自动化软件系统范围内，即处理文件、会议、档案、日程安排和办公事务等。但是这不过是将手工工作搬到计算机上，全无新意，连自己都不能满意。也不能把范围过于扩大，超出公司预算的承受能力。

望各路大虾各发表高见。

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江南好
风景旧曾谙
日出江花红胜火
春来江水绿如蓝
能不忆江南

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[ 本文发表于 2002年7月6日 20:28:27 ]


hand789

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先做实用精简版，使用起来后再扩展。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年7月7日 9:06:08 ]


cncaigs

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本人最近也在单位实施OA项目，交流一下如何？

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[ 本文发表于 2002年7月7日 20:37:17 ]


view

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1）、软件就是要代替手工工作，有些工作在使用软件后可以改进流程、方式等，但很多工作确实需要软件模仿手工，应用软件基本都如此。
2）、你列的软件功能不是很复杂，文件处理如果包含流程控制、数字签名就麻烦些

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[ 本文发表于 2002年7月8日 9:44:01 ]


zhuyuanlu

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cncaigs 在 2002-7-7 20:37:17 发表的内容
本人最近也在单位实施OA项目，交流一下如何？

那真是好极了，我想先了解一下OA产品本身的情况，例如那一家的产品，系统是是基于什么平台开发的，是什么原因促成你选择了这一产品，它本身在先进性方面有什么表现等等。等我消化了这些问题再请你发表实施感受。

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江南好
风景旧曾谙
日出江花红胜火
春来江水绿如蓝
能不忆江南

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[ 本文发表于 2002年7月12日 12:40:22 ]


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可行性研究还是需求分析？

1 可行性研究
我觉得首先弄清楚当前的办公流程，然后和客户确认该流程是正确的——指客户满意当前的工作流程方向，但可能不满意速度。

如果客户认为当前工作流程不正确，那讨论出一个可接受的新流程。

研究当前流程或可接受的新流程的效率/速度，上OA之后预计新速度 。OA往往就是用于提高效率，而OA失败往往是流程不被使用者接受。

研究结论，上OA可以提高多少效率……

2 需求分析
理清完整的工作流程有多少条，预计有可能出现的新流程，让分析员在设计时留一些余地。

清晰列出用于提高效率的设想，让客户和系分达成共识……

仅供讨论，欢迎指正

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[ 本文发表于 2002年9月27日 1:23:39 ]


cg2001

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我正在进行一个OA的开发项目，我们可以讨论一下。

我想第一步，先了解所有的OA流程
其时中国的OA好作，就像前面的人说得，只是简单的将手工工作搬移到电脑。
所以需求也好作，关键在于你自己一定要搞清他们的流程。

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[ 本文发表于 2002年10月6日 22:49:08 ]