[原创] 软件公司的项目成本控制方法? [发表于 2003/12/19] 状态 开放帖 浏览量 2620 |
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请教大家一个问题: 我是软件公司做项目管理的,我们老板对于单个项目成本不是很在乎,因为他总说“软件公司的成本主要是人员费用,而对于公司人员费用基本是固定的,所以只要有软件项目就可以做,而不用太考虑每个项目的具体利润”,我一直想说服他,对于任何一个项目都要做成本核算和控制,可效果不是很明显,请大家告诉我如何说服老板。 非常感谢!!
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楼主
jameson
职务 无
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Re:[原创] 软件公司的项目成本控制方法?
[回复于 2003/12/19]
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不好意思啊 我也不知道啊
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1楼
颠三倒四
职务 无
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来自 湖南
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Re:[原创] 软件公司的项目成本控制方法?
[回复于 2003/12/20]
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让老板参加项目管理培训。。 一般来说,软件项目真正赚钱的不多,往往是产品化或者大规模定制后,利润才曾几何级数的增长。 做软件一定要深刻的理解用户的需求和深层期望,所以做自己熟悉的行业(无论是通用软件还是行业应用软件,对于软件本身实现的业务!!)风险比较可控。。 不过,如果没有比较好的度量,软件开发的成本的确比较难以估算。。。 但是有成本意识是非常重要的~~
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2楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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Re:[原创] 软件公司的项目成本控制方法?
[回复于 2003/12/22]
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管理软件厂商们都宣称要帮助用户控制成本,可是许多软件企业自身在生产中“跑冒滴漏”现象却没有得到重视。对客户需求把握不准导致系统设计不当,软件生产质量控制不严,忽视软件测试工作,项目开发中无故拖期,都会造成企业资源的严重浪费。一些软件企业在完成一项开发后竟然不知道自己的成本是多少,国内一些软件出口企业还出现在外包项目中赔钱的现象。如何改善自身粗放的管理模式,有效控制成本将关系到软件厂商的核心竞争力,中国软件企业要掌握CMM认证中对软件开发成本的控制,要在财务制度中明确体现成本控制,更进一步来说,要在企业中推行“以成本为生命”的文化。(潮通软总裁 王兴山)
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3楼
zzy0043
职务 无
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来自 广东
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Re:[原创] 软件公司的项目成本控制方法?
[回复于 2003/12/22]
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正如潮通软总裁王兴山所说,很多IT企业都说自己在为用户控制成本,但实际上很少有IT企业真正做到。为什么?因为很多IT企业缺乏项目的成本管理体系。成本管理都是在企业层面上进行。很多都没有把项目作为一个利润或成本中心来进行管理。 很多企业都是做一单,赚一单,很少有企业能把成本管理提高到一个企业战略的高度。在实施项目时,在计划中就只有一个简单的项目成本预算(只是做一个大体的估算,没有进行从下到上的详细估算,有点甚至连预算也没有),在实施过程中根本就没有进行严格的控制(有点连简单的费用记录都没有)。
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4楼
zzy0043
职务 无
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来自 广东
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Re:[原创] 软件公司的项目成本控制方法?
[回复于 2003/12/22]
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光说是没有用的,事实胜于雄辩!你就让老板给你一个机会尝试用项目管理的方式来开发项目,让他看到利润,看到项目管理的成果! 你们老板有这种思想,是因为你们公司现在是盈利的,有一些矛盾都被隐藏起来了,但是它们可能是非常致命错误!就像水较深时,即使有礁石存在,船的航行是一帆风顺的,但是水面下降了之后,那些礁石可能对于船来说,就是致命危险啦!
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5楼
davidwzp
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Re:[原创] 软件公司的项目成本控制方法?
[回复于 2003/12/22]
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其实礁石的存在正代表着危机,不管是潮涨潮落我们都应辨认它或解决它——只因为它们是我们事业的绊脚石!
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6楼
山楂枝
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[原创] 软件公司的项目成本控制方法?
[回复于 2003/12/25]
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davidwzp 的比喻挺有趣,让我想起一个其他的比喻,冰山一角--露出水面的只是冰山的一角,在水面以下则是巨大的冰山山基。
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7楼
zzy0043
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来自 广东
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Re:[原创] 软件公司的项目成本控制方法?
[回复于 2004/1/11]
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如果你的老板不在乎成本,你最早趁早另谋高就,除非成本都花到你自己身上了。
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8楼
qiaodong
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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