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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理与PMP认证
[讨论] 大家熟悉软件外包项目吗? [发表于 2003/11/5]
状态 开放帖 浏览量 1677   
我们做日本软件外包项目。从项目管理的角度看,质量和时间最重要,质量的要求和货期都很苛刻,非一般国内项目可比。

听一些朋友说做日本项目很累,不知道是否有同感?

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E-mail & MSN: pipzeng@hotmail.com


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?pipzeng


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Re:[讨论] 大家熟悉软件外包项目吗? [回复于 2003/11/5]
外包很头疼
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wongben


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Re:[讨论] 大家熟悉软件外包项目吗? [回复于 2003/11/5]
外包项目在有足够的类似项目经验的情况下成功率还能高点,否则失败是很正常的,管理起来更加头疼
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学海无涯乐作舟
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lzj_zzelw


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Re:[讨论] 大家熟悉软件外包项目吗? [回复于 2003/11/5]
我以前管理联通、移动的项目。现在做日本项目,1年多了,外包日本项目,开发团队比较辛苦,不过也因此而提高很多。有的企业说,从外包项目锻炼出来的团队,来做国内项目就会轻松,我感觉也有道理,当然,这只是从纯粹项目的角度,如果说项目营销的话,涉及关系,中国的可复杂。

日本软件企业的质量精神确实值得学习。

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3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pipzeng


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Re:[讨论] 大家熟悉软件外包项目吗? [回复于 2003/11/6]
外包行业一般分总体外包和代码外包,日本项目一般是把代码外包给你吧?其实这种外包比较轻松,因为日本人的系统分析做的很细,连界面上的按钮位置在哪都固定好了,所以这种活一般是力气活,人苦点不用动很多脑筋。
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~花开花落
云卷云舒
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?HaoGe


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Re:[讨论] 大家熟悉软件外包项目吗? [回复于 2003/12/3]
作外包,尤其是给日本作外包,在这其中尤其是做代码外包,有利也有弊,利在你又机会了解到项目开发的一整套的流程的走向和小日本对软件质量的看重程度,弊呢就在于你做不了什么有创造性的工作!一切都是早本宣科!
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MSN:worksboy@hotmail.com
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?worksboy


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Re:[讨论] 大家熟悉软件外包项目吗? [回复于 2003/12/3]
听说给日本做外包主要是Coding,上游的流程也很难接触到
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dxinghui


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Re:[讨论] 大家熟悉软件外包项目吗? [回复于 2003/12/3]
如果这样的话,刚毕业学习技术可以,超过了2年必须走人,即使工资还可以!因为这样会浪费自己的青春!
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地球是靠乐天派来推动的!
http://davidwzp.blog.163.com
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?davidwzp


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Re:[讨论] 大家熟悉软件外包项目吗? [回复于 2004/9/20]
是啊,大家要多交流
-------------------------------------------------------------------
http://www.jsob.com
对日软件外包IT人的乐园!
中国金马对日软件外包项目交易网(Japanese Software Outsourcing Business Online Market)
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jsob


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来自 不告诉你 :)
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