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帮帮我！ [发表于 2003/9/18]

状态开放帖 浏览量 1416

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
我是学财务管理的，今年刚毕业！现在一家软件公司，分到计划部做项目管理。最近就有个新项目开始运作，是给烟草行业搞CRM。我在次之前也学了一些项目管理方面的书，可真的第一次遇到项目还是不太懂！项目马上开始了，我该怎么做？我和项目组要了他们的开发计划和需求说明书，和进度说明，我不知道下一步，我该怎么做，现求助各位了！
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楼主

babycoola

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2003/9/15
PM币 105
经验 25点

Re:帮帮我！ [回复于 2003/9/18]

[回复] [引用]

1）了解一些基本软件开发过程知识，从公司找一些可参考的案例资料；
2）根据业主地开发计划制定出详细的软件开发计划；
3）组建项目团队；
4）将详细软件开发计划中工作任务落实到团队组员；
5）建立项目管理制度
... ...

你们公司对新项目经理不进行培训吗？奇怪，直接在项目中锻炼，这样成长过程较长。

1楼

howard_hong

职务无
军衔上将
来自上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验 5061点

Re:帮帮我！ [回复于 2003/9/18] [回复] [引用]
现在有项目经理，我现在的工作就是协助他们！做跟踪和成本控制及考核！原来听说公司也做过这方面的工作，到后来不了了之，现在因为公司要做CMM3评估，又重新开始做这一项工作了。我现在就是对于这项工作很头疼，感到漫无边际。有力气却使不上劲，公司大会小会开了不少，讲了好多理论，感到大家还是我行我素。领导催的又紧，让我每天反映项目的进展情况，我也感到左右为难。原来就是计划和实际偏离了，也就偏离了，项目组总有借口，结果导致计划部的这项工作行同虚设！我刚来计划部就做这项工作，真是感到很郁闷~

2楼

babycoola

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2003/9/15
PM币 105
经验 25点

Re:帮帮我！ [回复于 2003/9/21] [回复] [引用]
其实中国软件业真应该读一下“执行”

3楼

wongben

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 85篇
注册 2003/2/27
PM币 1349
经验 28点

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