计划不如变化快？怎么办？ [发表于 2003/8/20] 状态 开放帖 浏览量 4829 |
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计划不如变化快？ timeline 和 budget的制定真的是很不容易，尤其是面对各种不可控因素。 去年底制定的timeline 和 budget 与实际的进度是大相径庭，各位朋友，帮忙提供一些思路，制定一个比较符合实际的timeline 和 budget!
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楼主
 Fannie
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 20篇
注册 2003/8/12
PM币 150
经验 
 
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 Re:计划不如变化快？怎么办？
[回复于 2003/8/21]
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你原来的timeline 和 budget是根据什么制定出来的？
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1楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
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Re:计划不如变化快？怎么办？
[回复于 2003/8/21]
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分析存在差距的原因,合理安排各项进度,忌好大喜功.
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2楼
olgun
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 125篇
注册 2003/2/16
PM币 1631
经验
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Re:计划不如变化快？怎么办？
[回复于 2003/8/21]
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我的timeline 和budget当然是根据以往的经验，和market analysis 来确定的，研究了各国的国情。However, 不定的事情太多了。各位能否把建议给的更具体一点呢？
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3楼
Fannie
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 20篇
注册 2003/8/12
PM币 150
经验
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Re:计划不如变化快？怎么办？
[回复于 2003/8/21]
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你是在谈制定一个具体的项目计划，还是在谈产品计划。虽然原理一样，但特点不同，所需的知识结构也不同。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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4楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
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Re:计划不如变化快？怎么办？
[回复于 2003/8/22]
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世界上唯一不变的就是变化，不可能控制变化，但是可以有不少应对的方法，项目管理知识体系中的“监控”过程就是做这个的。 应对变化：必须要有一个变更机制（不一定复杂，适用就可以），同时大家一定要认可这个机制（这时必须做好和上层、客户、合伙人的沟通），然后切实的按照流程去做，刚开始也许执行起来有很大的阻力（比如某个老大[上级/客户。。。]就认为自己是什么什么权威，就要一意孤行~~），PMI告诉我们，项目是渐进明细的，一直去推，会有效果的。 一般的变更过程如下：（需要一个变更控制委员会操作[CCB]）
1、变更申请
2、变更分析（包括和成本，进度，目标的关系分析）
3、变更认可/取消
4、沟通和修订计划
5、分配变更任务
6、（以下进入项目任务管理流程） 。。。。
2、
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5楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
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PM币 14759
经验
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Re:计划不如变化快？怎么办？
[回复于 2003/8/24]
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说得好，变化是绝对的，动态管理是必需的。 谢谢！
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6楼
Fannie
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 20篇
注册 2003/8/12
PM币 150
经验
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Re:计划不如变化快？怎么办？
[回复于 2003/8/29]
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不错
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无忧的鱼，一直在寻找传说中的“世外桃源”
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7楼
hgc-ted
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 216篇
注册 2003/5/13
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经验
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Re:计划不如变化快？怎么办？
[回复于 2003/9/4]
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计划的修订需要有一定的工作程序来保证，这对于该上变化很重要。
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8楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
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