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说明：项目质量规划，质量保证与质量控制；项目风险规划，风险识别，风险的分析，风险应对计划，风险的监控

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徐林
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项目中识别的风险该如何解决 [发表于 2009/6/10]

状态开放帖 浏览量 1313

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
其实风险的管理就是识别风险，解决风险。识别风险有很多途径，比如什么头脑风暴呀，项目经理根据自己的经验分析啊等等。　　我想说的是如何去解决风险，其实我这里并不是想告诉大家遇到风险该怎么解决，而是想请教大家。在说问题之前我先介绍一下相关背景，我们现在做的是电信的一个IT服务管理系统。以前我是做CRM的，被公司临时抽调到这个项目做项目经理，所以在业务和技术方面在项目组内都不是专家级的，同时呢项目组有业务专家、也有技术专家。　　我的问题是对项目组内现在识别的一些风险（都是项目经理识别的），是应该由项目经理来独立完成呢？还是说应该由项目经理来指派相关的人员来完成？如果项目经理指派别人来完成是不是会降低项目经理的权威性，已经项目经理在项目组内的领导力。　　先提出个问题，希望能引起大家的讨论。
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楼主

coldraining

职务无
军衔上尉
来自陕西省
发帖 288篇
注册 2009/4/21
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经验 1048点

Re：项目中识别的风险该如何解决 [回复于 2009/6/22] [回复] [引用]
很好，有道理!

1楼

batigoal52

职务无
军衔一等兵
来自云南省
发帖 88篇
注册 2009/6/15
PM币 36
经验 161点

Re：项目中识别的风险该如何解决 [回复于 2009/8/9] [回复] [引用]
就怕由想不到的意外！其它还好！还怕业主主动隐瞒！

2楼

zxycc

职务无
军衔三等兵
来自云南省
发帖 39篇
注册 2009/8/9
PM币 31
经验 42点

Re：项目中识别的风险该如何解决 [回复于 2010/4/20] [回复] [引用]
我觉得你应该召开个会议，征求下项目组成员的意见，评审下存在的风险，然后根据评估的所有风险，根据每个人在不同技术上专业能力，执行不同的风险措施，由项目经理总体协调指挥。

3楼

tonggj

职务无
军衔二等兵
来自上海市
发帖 21篇
注册 2010/4/6
PM币 3
经验 58点

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