项目管理知识域_项目质量管理，风险管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目质量规划，质量保证与质量控制；项目风险规划，风险识别，风险的分析，风险应对计划，风险的监控

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

徐林
登录：2013/9/22
次数：56
注册：2003/2/17
发帖：235

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

联系社区管理员

项目管理知识域 [发表于 2009/5/15]

状态开放帖 浏览量 563

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
项目整体管理制订项目章程。制订一个项目章程，以对项目进行正式授权。制订项目范围说明书初步。编制一个初步的项目范围说明书，给出项目范围的高层描述。制订项目管理计划。如何定义、准备、集成、各种项目子计划，并把它们整合到期日管理计划中。指导和管理项目执行。执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。监督和控制项目工作。为了达成项目绩效，对项目的启动、计划、执行和收尾进行监督和控制的过程。整体变更控制。评审所有的变更请求，批准变更，控制对交付物和组织过程资产的变更。项目收尾。完成项目过程组织中的所有活动，以正式结束一个项目或阶段。项目范围管理范围计划编制。制定一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构（WBS）。范围定义。开发一个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。创建工作分解结构（WBS）。将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。范围确认。正式接受已完成的项目交付物。范围控制。控制项目范围变更。项目时间管理活动定义。活动排序。活动的资源估算。活动历时估算。制订进度计划以及进度控制。项目成本管理成本估算。编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。成本预算。将总的成本估算分配到各项活动或工件包上，来建立一个成本的基线。成本控制。控制项目预算的变更。项目质量管理质量计划。确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准。质量保证。用于有计划系统的质量活动（例如审计或同行审查），确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望。质量控制。监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因。项目人力资源管理组织计划编制。识别项目中的角色、职责和汇报关系，并形成文档。也包括项目人员配备管理计划。组建项目团队。获取项目所需要的人力资源。项目团队建设。提高个人和团队的技能以改善项目绩效。管理项目团队。跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目绩效。项目沟通管理沟通计划编制。确定项目干系人的信息和沟通需求：哪些是项目干系人，他们对该项目的收益水平各影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。信息分发。以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。绩效报告．收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。项目干系人管理。对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。项目风险管理风险管理计划编制。决定了如何动手处理、规划各实施项目的风险管理活动。风险的识别。决定哪些会对项目造成影响，并记录下这些风险的属性。定性风险分析。对项目的风险进行优先级排序，以便进行后续的深入分析、或者根据对风险概率和影响的评估采取适当的措施。定量风险分析。测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。风险应对计划编制。开发一些应对方案和措施以提高项目成功的机会、降低项目失败的威胁。风险监控。在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行风险应对计划，以及评估这些工作的有效性。项目采购管理采购计划编制。决定采购什么，何时采购。编制合同。记录项目对于产品和服务的需求，并且寻找潜在的供应商。招标。获取适当的信息、报价、标书、要约或建议书。供方选择。审核所有要约，选择供应商并与之谈判最终合同。合同管理。管理合同以及买卖关系；审核并记录供应商的绩效以建立必需要纠正措施并作为将来选择供应商的参考；管理合理相关的变更和与项目客户的合同关系。合同收尾。合同履行和清算，包括对一些未决项目的决策。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

loveinmost

职务无
军衔一等兵
来自北京市
发帖 61篇
注册 2009/5/15
PM币 16
经验 180点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络