真是不看不知道，一看吓一跳，质量管理在国内、包括很多外企简直就成了人所共愤的东西，这个PMP里说的质量管理完全背道而驰，学过项目管理知识的人，都认为质量管理是个好东西，非常有必要进行，PMP的考题中经常有关于质量管理的作用：

提高质量-->降低成本：减少返工，减少浪费，更好使用资源-->提高生产效率：减少了延误-->赢得更多的市场：降低价格，质量提高-->企业扩大-->得到更多订单：出更多产品。

这简直就是完美的走持续发展的道路的例子。可是成功运用的例子少之又少。
为什么呢？

引用一则漫画，很形象
不跳，老板手里拿着鞭子，跳，圈太小，而且还带着火；给予较小的权限，却要求做实际难以完成的事情。质量人到底该何去何从，大家都在看~~~

此主题相关图片如下：

 漫画主要反映了质量管理人责权严重不对称，导致质量管理工作经常胎死腹中，难以成功做起来！就其本质原因还是质量管理成本本身投资周期太长，难以出现立竿见影的经济收益，而大多数的中小型企业的领导们呢，也都学过项目管理，晓得质量管理的重要性，所以导致质量管理成了项目管理中的“鸡肋”。
 
 作为绝大多数的项目经理，肯定都经历过或听过惨痛的项目经历，满腔的热情投入到项目中、呕心沥血为项目付出，末了用户不满意、领导不高兴、项目不能验收，简直就是自己养大的孩子喂了狼呀！项目经理虽然不能从公司层面推动项目质量管理，但也是对项目负主要责任的对象，在项目范围内还是有一定的权限。请教各位经理人，在公司没有标准的质量管理体系的情况下，如何在项目经理自己的这一亩三分地上尽量提高项目的质量水平？如何实施执行？