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通信工程监理界的朋友有时间来侃侃,有问题大家帮你解决 [发表于 2008/6/3] 状态 开放帖 浏览量 4213 |
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楼主
 281808
职务 无
军衔 上士
来自 浙江
发帖 117篇
注册 2005/12/6
PM币 29
经验 
 
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 Re：通信工程监理界的朋友有时间来侃侃,有问题大家帮你解决
[回复于 2008/12/30]
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呵呵，也是作通信行业的监理啊，同行，同行
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1楼
18925185678
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 1篇
注册 2008/12/30
PM币 31
经验
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Re：通信工程监理界的朋友有时间来侃侃,有问题大家帮你解决
[回复于 2008/12/30]
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我最近一直在思考一个课题，如何通过绩效管理实现监理工作的量化，以达到人员成本的控制。 有哪位高人可以指点一二！
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2楼
18925185678
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 1篇
注册 2008/12/30
PM币 31
经验
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Re：通信工程监理界的朋友有时间来侃侃,有问题大家帮你解决
[回复于 2010/5/10]
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新来的 人为什么这么少！刚进监理岗位不久，一片懵懂！
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3楼
java86
职务 无
军衔 三等兵
来自 福建省
发帖 3篇
注册 2010/5/10
PM币 4
经验
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Re：通信工程监理界的朋友有时间来侃侃,有问题大家帮你解决
[回复于 2010/5/12]
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新手进来看看
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Re：通信工程监理界的朋友有时间来侃侃,有问题大家帮你解决
[回复于 2011/5/27]
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路过，希望能交到朋友了
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5楼
zzchenggong
职务 无
军衔 三等兵
来自 河南省
发帖 5篇
注册 2010/1/8
PM币 6
经验
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Re：通信工程监理界的朋友有时间来侃侃,有问题大家帮你解决
[回复于 2011/8/31]
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现场监理层：可以通过项目分解，制定作业规范或者标准化作业，结合绩效管理方法，能够从人员数到作业质量上实现优化，效果还非常好！！ 监理组长层：关键任务是沟通和协调，保障信息沟通的顺畅，绩效管理方案与现场监理层有较大区分；
不过，个人认为，绩效考核前提是，公司能够为员工提供较好的工作环境和“实现员工个人价值”工作平台！！才能谈起，绩效管理对员工有作用！！ 所以，能够给手下员工提供较好环境和实现自我价值平台最重要！！！
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6楼
河南张海庆
职务 无
军衔 三等兵
来自 河南省
发帖 4篇
注册 2011/8/12
PM币 23
经验
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Re：通信工程监理界的朋友有时间来侃侃,有问题大家帮你解决
[回复于 2012/12/24]
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马上要踏上监理这个行业，还懵懵懂懂的。有没有哪位前辈，能大概地分析一下这个行业，不甚感激。
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7楼
乡下人
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 0篇
注册 2012/12/24
PM币 12
经验
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