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网络环境下大型建设项目风险 [发表于 2008/1/11]

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一、网络环境下大型建设项目风险
　　
　　对于建设项目而言，风险具有四个属性：项目整个生命周期其风险具有客观性和普遍性；风险事故呈现规律性；可能产生新的风险；风险因素间存在错综复杂的关系。
　　
　　网络环境下大型建设项目风险，是指在网络环境下与大型建设项目利益相关的业主、设计者、施工单位、承包商、材料供应商，在建设项目全生命周期，建设项目、参与主体合作及环境存在的不确定性及所带来的可能损失。
　　
　　二、网络环境下大型建设项目风险复杂系统
　
　　1、系统的构成
　　
　　①自然环境和社会环境的变化导致环境风险。②网络系统是由通信子网和信息子网组成的。③网络环境下大型建设项目中参与各方合作过程是一个互动过程，也是合作各方相互博弈的过程。④规划因素、成本因素、时间因素、质量因素、技术因素等方面的不确定性会引起工程风险的产生，最终导致网络环境下大型建设项目的失败。⑤网络环境下大型建设项目多个参与主体伙伴关系是靠契约来联结的，在契约中规定了合作各方的责、权、利，在不同的项目阶段，业主会选择不同的合作伙伴，这种契约是间续式的契约，但是契约的不完备性使合作过程充满了不确定性和变化。
　　
　　2、系统的本质特征
　　
　　①系统构成的高维性和多层次性。网络环境下大型建设项目风险复杂系统可以看作由环境风险子系统、IT风险子系统、合作风险子系统、工程风险子系统、契约风险子系统五个子系统组成。而每一个子系统又包含各自的子系统，网络环境下大型建设项目风险系统就形成了一个庞大的层次结构。
　　
　　②系统内部各要素之间以及子系统之间的相互关联性。由于网络水平的高低会对参与主体间的合作和工程项目本身有至关重要的作用，因此，IT风险对合作风险和工程风险有正向影响作用。工程项目建设处于一定的环境中，自然环境和社会环境的不确定性给工程带来风险，环境风险对工程风险有正向影响作用。合作伙伴间签订契约是为了保证合作的稳定性和效率。参与主体及合作伙伴间的契约的有效度受到社会法律法规完善程度的影响，因此，环境风险对契约风险有正向影响作用。
　　
　　③系统的多阶段性和动态性。每一个阶段所面临的风险是不相同的。项目策划阶段的风险管理工作主要是分析、识别、度量和评估项目的风险，该阶段所面临的主要风险是定义错误和决策失误的风险。项目策划阶段风险是项目风险发生的源头，该阶段将涉及到所有风险。设计阶段涉及到土木建设及安装设计等工作，此阶段主要是工程风险和环境风险。在招投标阶段要选择合作伙伴，与合作伙伴谈判并签订合作合同，因此，该阶段主要是工程风险和契约风险。施工阶段的风险相对较大，该阶段面临的主要风险是风险应对不当和监控有误的风险。该阶段的风险大多是项目策划阶段、设计阶段的风险在该阶段的表现。竣工验收阶段也是项目的收尾阶段，这一阶段项目风险发生的机率很小，主要涉及到工程风险、合作风险和契约风险，但是，项目在策划、设计、招投标、实施阶段风险的影响将在这一阶段达到最大化，影响到项目能否最终被验收合格及项目目标的最终实现。
　　
　　④不可叠加性。网络环境下大型建设项目风险复杂系统属于典型的非线性系统，系统各要素之间不具备比例关系或简单的加和关系，不再具有线性系统所特有的叠加性。
　　
　　⑤系统的不确定性。由于网络环境大型建设项目风险系统的复杂性，使得风险系统具有明显的随机性、模糊性、灰色性和混沌性。

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