项目要求不断变化，成功几近无望。这时，项目经理要做的是采取积极主动的态度，对不合理、非正式的项目范围变更要求说“不”。

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　　解决方案二：向教练学习项目管理

　　在体育世界里，通过选择合适的人放在合适的位置上，将重点集中在沟通与执行上，可以大大降低意外发生的概率。你可以在企业里实施这个战略，管理好种种不确定性，成功完成绝大多数的项目。

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　　解决方案三：看清隐患果断中止失败项目

　　在项目管理中，对一个渐趋失败的项目，与其继续投入资金，还不如果断放弃，当断不断，反被其乱。但什么时候应该放弃?应该如何放弃呢?

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　　解决方案四：提防十种项目病

　　如果了解潜在问题的根源，项目经理将更有可能扭转项目的不利局面。本文列举了十种常见的项目“病症”，并提出了一些治病良方。

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　　解决方案五：规避项目风险七步走

　　项目存在五种常见风险，七个步骤可防患于未然。

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　　解决方案六：有效管理项目风险

　　来自不同行业的100个项目经理表示，风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险，或者是项目开始之初进行风险初始评估。

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　　解决方案七：给项目“戴上”时间表

　　不要用最后期限来推动事情的进行，而要盯住时间表。它可以引导项目步入正轨，使事情按优先顺序有效进展。

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　　解决方案八：尽早管理项目风险

　　早预测，早准备，降低风险，发现机会。

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　　解决方案九：项目管理十大流程

　　做好十方面工作，项目控制得心应手，确保项目全程成功。

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　　解决方案十：把握每个项目

　　项目是否成功，很大程度上取决于如何有效因应影响项目的变化。其关键在于制定足够灵活、能经受任何变化的项目计划。

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　　解决方案十一：项目成功三要素

　　人贡献创意和智慧，流程用于弥补人的不足，工具则意在提高人和流程的效率。

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　　解决方案十二：新增项目投资的风险评估

　　掌握关键投资决策因素，进行客观准确的风险评估和风险控制。

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　　解决方案十三：随机应变上项目

　　一成不变，埋下五大隐患。区别对待，确保项目成功。

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　　解决方案十四：经理人为何难以退出失败的项目?

　　四种心理作祟，让经理人难于放弃失败的项目或失利的业务;五种方法展开，助经理人做出正确的退出决策。

　　小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。 但结果是项目在小王手上失败了!项目不但延期了25%，而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题。

　　情形是这样的：

　　·小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。

　　·成员A是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成了他30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于熟悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。

　　·成员B是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了5天病，这更加减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，他还是不能按时完成任务。

　　·成员C是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务，并提前25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试，但他声称由于A和B的延误、A的低质量的原因，在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件作彻底的测试。 小王曾经跟A就他不能专注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何改进。要求休完病假的B加班以赶上进度，他也照办了。小王要C帮助B，他说他做过努力，但他认为B缺乏经验太难交流。

　　综上所述，究竟谁该为项目的失败负主要责任?

　　分析：

　　主要责任在小王自己。为什么?

　　其一：小王跟上级沟通得不够。上司器重你，提拔你为经理，给你一个重要项目来运作，运作不好，影响公司今后经营。在此期间一定要积极和上级进行积极有效的沟通。当上司调你的人培训时，立即找上级谈话，明确指出，人员减少必将影响项目的完成，请他认真考虑。若他坚持调用，就要写出书面文字请示它明确批准，或通过公司网络，向上级通报情况。

　　一定要学会“领导”你的上级。及时向上级汇报项目进展情况，遇到问题及时请示，作为一个新经理是正常的。你的请示汇报，就是对上级的“管理”，告诉他我在做什么，遇到什么困难，需要什么支持，等等。你要及时请示，上级就不会从你这抽人了。若你不请示汇报，上级看你清闲，再加上调你人时不明确表态不同意，上级认为你没问题，最后出现问题时他会讲：为什么不早说?就都是你的不对了。总之，靠请示“领导”好你的上级。

　　其二：一定要学会项目管理。可采用倒退工期罚金项管理。从一开始确定完成期限，定期(三天)检查完成情况，严肃工期纪律，靠制度保证工期完成。

　　其三：要事先讲好奖罚力度。鼓励能者多劳，多劳多得，变让我干为我愿干。比如事先要定好完成项目奖励2万元(假定获利10万元)，四人减少一人后，告诉大家完成项目奖金三人分，多干多分。没准有人还想个人承包呢。靠奖励变让我干为我愿干。

　　其四：综上所述，完不成任务是不是主要就赖你自己!再加上作为一名领导者(领导者不分大小)，见荣誉让给下属，见困难带头冲上，出现失误勇于承担，这是当领导的基本品德和操行。总之，靠推功揽过展示自己的胸怀。

　　若你能悟出上述认识，是你一生的宝贵财富，出现失误、撤了职都值得!