越来越多的制造型企业意识到成本领先的重要性，并着手开始或者已经推进精益，许多问题随之而来：那么多浪费先消除哪一个？那么多问题从哪里开始下手比较好？那么多精益工具使用如何选择？为什么有的企业改善搞得轰轰烈烈，但只有局部结果，而总体收益不明显，改善没有条理，零零散散。

企业核心价值流分析与设计，是通过向组织提供有结构性的方法来定义和选择改善项目以达到整个组织在策略上的发展，让企业全面宏观地检视整体流程，避免跳跃性的改善。价值流分析和精益价值流设计可以系统分析公司内存在的浪费和精益改善的关键点，统一大家的意识，建立系统改善的短中长期计划并跟踪计划的实施，形成持续改进和关键性改进。

为此，我们CMC公司11月8~9日，推出专门的价值流分析与设计的公开课，也提供该课题的企业定制的内训和咨询服务。欢迎您或者推荐公司相关同事报名参加：

近期9~11月份的公开课预告：
9月26~27日 成功的项目管理-原理、方法与实践
10月15日 2014年企业创新成功案例分享研讨会
10月25~26日 MS Project 2010在项目管理中的运用
11月14~15日 成功的项目管理-原理、方法与实践
11月25~26日 MS Project 2010在项目管理中的运用
11月 8~9日 精益价值流程图研讨会（Value Stream Mapping Workshop）

关于CMC公司：
CMC作为一家专业的管理咨询公司，为各类组织提供运营卓越，流程优化，项目管理，与领导力的培训与咨询服务，2012年，更是成为全球排名第一云端项目管理软件以色列Clarizen的大中华地区的服务支持商和总代理，试用申请，点击链接。希望附件中近期9~11月份的课程计划能够帮助到您！如果方便的话，能够期待与你进一步的沟通并交流。