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今天，我要和大家在这里达成几个共识。

第一，我们为什么来这里？

任何一个企业的发展总是离不开有一个基本的团队，任何一个企业都希望其发展的目标和计划能够与团队中最多数的人的目标一致——只有这样才能达到共赢。团队中的人，了要把个人的人生规划与当前从事的工作结合起来，与企业的发展计划结合起来。时至今日，我们不再宣扬为企业奉献的团队文化，而是要提倡为自己和家人努力奋斗的团队文化，这也是我们到这里来的根本目的。我们这个管理层的职责就是提供、维护好这个能够实现人与团队双赢的平台，让这个平台具备承载更多实现梦想的人的能力，让更多的人能够在这个平台上实现梦想。

第二，我们这个团队或者这条船要开向何处？

把我们这个团队比着一条船，那么，这条船要载着大家驶向何处？我们知道，每个项目，每一次管理活动，无不是以计划开始的。一个对自己的人生有规划的人，是关心这件事的，一个对团队负责的管理者，也是必须要关心这件事的。那么，我们这个团队的计划是什么呢？作为职业经理人，我和几位投资人仔细研究过，我们的计划分为三步：第一阶段是加强管理提高抗风险能力，确保生存；第二阶段是提高管理水平逐渐向系统、规范运行；第三阶段是按照现代企业进行运行、管理。明白这个发展规划，对指导当前阶段我们的工作重点具有重大意义，只有先生存下来，再完善自己、强大自己，最后才考虑做大。

第三，我们要怎么运行这个团队，或者怎么操纵这只船？

现在，这只船已经启航了。我们该如何确保它向正确的方向行驶，如何确保它能经得住风吹雨打呢？我们必须要认识到，我们这个团队当前面临着巨大的内险，有些同志可能会说，风险和我无关，全都是老板的。每一个同志都必须认识到，我们到这里来，付出的最大成本是时间——流逝的时间是不可追回的，以及选择在此而非别处的机会成本。所以我们要全力确保船不倾覆——覆巢之下岂有完卵？我们当前工作的重中之重就是控制风险！控制什么风险，一是业务风险，能接到工程，不接超过管理能力和资金承载能力的工程，少接或不接条件苛刻的工程；二是资金风险，一定要及时收回各类款项，控制现金使用确保经营正常循环；三是管理风险，一定要最大力量加强管理，控制一切环节上的成本。

第四，我们工作开展的切入点在哪里？

那么，面对如此多要做的工作，我们从哪里开始下手呢？有没有一个牵一发而动全身的关键工作呢？首先，这个工作要贴合团队运行的长期规划，其次这个工作要贯穿管理的全过程，要在团队运行、项目管理各个层面都属于关键性工作。如此则可以明确，纲举则目张——只有财务管理是这样一个纲。财务管理在项目部上最重要就是成本控制、款项收取，在财务部门就是现金管理、帐目清晰、及时预警，在材设部门就是大宗材料和设备的比较优选、资产管理，在工程部门就是全局统筹、动态控制。总之一句话，财务管理就是要现金“收得回、滚得动、管得住”，确保企业的良性经营循环。我们要把财务管理、成本控制的理念融入到每一项管理工作中，要把系统、规范管理的理念融入到团队建设、制度建设当中、日常运营当中。

风险无处不在！只有全力以付，舍此无它！