在这里，我们的目标不是讨论“工具”的定义，而是期望通过讨论“工具”的定义说明为什么我认为Six Sigma是一种工具。至于“年轻美貌的娱乐行业从业人员”也被认为是工具是否准确，不在这篇文章的范围之内，因为“项目的范围”管理是我的左右铭，它成功的制止了“我打算脱光膀子，毫无节制的胡写乱写”的企图，我私以为这个座右铭也算“工具”。

根据我对“工具”概念的私有定义，在可能不被大家认可的前提下，我认为Six Sigma也是一个工具，无论Six Sigma本身是一套体系也好，是方法论也好，套用我的私有定义，我可以很负责任的说：“在这里我们暂且认为Six Sigma”就是工具。因为Six Sigma可以帮助你在产品或项目的管理过程中达到识别问题、分析问题、测量问题以及过程持续改进和控制的目的。我再废一句话，因为Six Sigma帮助我们解决了问题，所以Six Sigma就是工具。

我的目的是期望通过上面的狡辩，跳过对Six Sigma整套理论体系的解释环节，避免了被大家发现“其实你不懂Six Sigma的心”这个事实。我对此事的回答是：
讲自己的Six Sigma，让懂Six Sigma的人骂去吧。
在结束本节之前，先列举一下Six Sigma在教科书中的说明：
针对Business（此处Business的含义是业务，指除过产品开发和设计的活动，包括市场销售项目管理等方面）：
1。定义（Define）
2。测量（Measure）
3。分析（Analysis）
4。改进（Improve）
5。控制（Control）
在E文中简称：DMAIC，是上面5个英文单词的头一个字母简写。
针对产品方面：
1。定义（Define）
2。测量（Measure）
3。分析（Analysis）
4。设计（Design）
5。查证（Verify）
在E文中简称：DMADV，是上面5个英文单词的头一个字母简写。
具体的解释且听下回分解。
有梨花体诗为证：

定义测量分析都一样
改进控制是业务
方面的
后面两个过程
不一样
是产品方面
的
他们是
设计和
查证。
最后向著名的梨花体女诗人赵大婶表示我最崇高的敬意和崇拜。