[原创] 来个提议:识别出软件项目常见风险 [发表于 2006/11/16] 状态 开放帖 浏览量 1909 |
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项目实施肯定或多或少存在风险,虽然风险是千变万化,但有的风险是普遍存在的,所以提议来次头脑风暴，对这些普遍型的风险进行识别,完了再进行一次总结,以后大家在项目实施中就可以有所参考相信有一定价值: 我起个头:
一、需求方面常见风险:
需求界限不够明确,范围蔓延，项目失控
需求变更随意，混乱，进度质量失控
...... 欢迎大家跟贴~~~
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楼主
 richen
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 Re:[原创] 来个提议:识别出软件项目常见风险
[回复于 2006/11/17]
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没人跟贴,我想原因是大家在软件项目实施中都没遇到风险
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1楼
richen
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 5篇
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Re:[原创] 来个提议:识别出软件项目常见风险
[回复于 2006/11/20]
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在我们的实践中
1)如果没有办法界定风险，风险管理常常因为泛化而不了了之。比如说需求范围不明确，怎么才叫明确，怎么样才叫不明确？作为项目经理我要充分体现项目难度的话，大部分项目我都会写不明确。
2)风险的识别是小事，之后的action是关键，没有足够的自觉或外界压力，很难让项目去贯彻这些action；有太多的外界压力，我情愿不写这些风险（反正没有界定方法） 所以最后常常该写的没有写，不该写的却一堆（特别是很难实施措施的，比如资源匮乏，客户方原因等）。 当然，LZ的初衷是好的，我建议可以先分一下风险所属的域，比如需求、技术、人力资源、软硬件环境、过程规范等等等等
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2楼
sensui
职务 无
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Re:[原创] 来个提议:识别出软件项目常见风险
[回复于 2006/11/20]
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遇到过风险！！！j接触的项目还不是很多！！！所以还需要跟各位大虾好好学学！！！
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3楼
brf1118
职务 无
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Re:[原创] 来个提议:识别出软件项目常见风险
[回复于 2006/11/21]
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在我们的实践中
1)如果没有办法界定风险，风险管理常常因为泛化而不了了之。比如说需求范围不明确，怎么才叫明确，怎么样才叫不明确？作为项目经理我要充分体现项目难度的话，大部分项目我都会写不明确。
2)风险的识别是小事，之后的action是关键，没有足够的自觉或外界压力，很难让项目去贯彻这些action；有太多的外界压力，我情愿不写这些风险（反正没有界定方法） 所以最后常常该写的没有写，不该写的却一堆（特别是很难实施措施的，比如资源匮乏，客户方原因等）。
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4楼
321321321
职务 无
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Re:[原创] 来个提议:识别出软件项目常见风险
[回复于 2006/11/21]
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在我们的实践中
1)如果没有办法界定风险，风险管理常常因为泛化而不了了之。比如说需求范围不明确，怎么才叫明确，怎么样才叫不明确？作为项目经理我要充分体现项目难度的话，大部分项目我都会写不明确。
2)风险的识别是小事，之后的action是关键，没有足够的自觉或外界压力，很难让项目去贯彻这些action；有太多的外界压力，我情愿不写这些风险（反正没有界定方法） 所以最后常常该写的没有写，不该写的却一堆（特别是很难实施措施的，比如资源匮乏，客户方原因等）。
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5楼
321321321
职务 无
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来自 江苏
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Re:[原创] 来个提议:识别出软件项目常见风险
[回复于 2006/11/22]
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是想要鱼还是想要渔网？
有了渔网，打鱼就不难了。
行业的不同，鱼的品种就不同。
掌握风险识别方法比总结风险类型更有意义。也许将问题分层次的解决也许更具普遍意义。（马丁.福勒的高明之处是在于总结了常见的设计模式并阐明具体应用的场景）
普遍的风险识别方法是什么?
针对不同行业的风向识别方法是什么？
具体类型的项目风险识别方法是什么?
具体案例的风险识别方法是什么？
具体案例的风险是什么？
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6楼
wml
职务 无
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来自 江苏
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Re:[原创] 来个提议:识别出软件项目常见风险
[回复于 2006/11/22]
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1.标题:识别出软件项目常见风险(是软件行业!)
2."虽然风险是千变万化,但有的风险是普遍存在的,",很多风险是普遍存在的,这个帖的目的是希望通过头脑风暴将这些普遍的风险列出来作为以后参考
3."当然，LZ的初衷是好的，我建议可以先分一下风险所属的域，比如需求、技术、人力资源、软硬件环境、过程规范等等等等 " 恩, 大家提出的时候可以分领域类别列出.
头脑风暴,完了再总结~~~
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7楼
richen
职务 无
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