一个实际案例，供大家分析（5） [发表于 2005/12/1] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3166 |
|
|
本来应该向大家汇报汇报疏通渠道的事情，只是最近太忙，没有太多时间絮絮叨叨。
此次先讲讲其他事情吧。在前文中说道技术部内部不团结的事情，这个事情已经进行了处理。
技术部分两个团队：研发部与技术服务部。研发部经理最近因上级主管的变动，急于替代其位置，展开了一系列有计划有预谋的行动。其主要思路如下：
1、刻意在研发内部树立两个帮派，拉拢一派，打击另一派。被拉拢派别多为能力平平、新兵、承担外围业务之徒，被打击派为能力较强的老员工。
2、对技术服务部的工作采取不配合的做法。考虑到研发人员与用户沟通存在较多障碍，按照公司业务流程规定，面向用户的沟通工作由技术服务部负责。
3、对即将离职的上级指令不予理会，拒绝执行
4、对本案例所提到的项目任务不进行计划、安排
5、狠拍老板马匹，打小报告
针对该人的做法，采取了几个措施：
1、所有工作的安排通过邮件进行群发，包括老板。
2、坚决做好每一项与项目相关的工作
3、让所有人向其不断汇报项目进展，并请求其限期答复
采取上述两个措施的原因在于：
1、管理透明化，保证信息对称，上级、平级、下级均对项目相关的事情有客观的了解
2、打铁首先得自己硬
3、迫使其参与到项目中来
当所有事情都摆在桌面上的时候，研发经理害怕了，行动积极起来，工作也相对配合。
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 
 
|
|
 Re:一个实际案例，供大家分析（5）
[回复于 2005/12/1]
|
|
这个王八不会给你小鞋穿吧？可得提防着点
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
 http://paulsun.blog.sohu.com
|
|
1楼
paulsun
职务 无
军衔 少尉
来自 浙江
发帖 707篇
注册 2005/5/29
PM币 2535
经验
|
|
Re:一个实际案例，供大家分析（5）
[回复于 2005/12/9]
|
强烈建议项目管理将9大领域改为11大领域。
第十章 人际关系管理学
第十一章 中国官场学
呵呵
|
|
|
|
2楼
海底步行者
职务 无
军衔 二等兵
来自 贵州
发帖 30篇
注册 2005/11/9
PM币 450
经验
|
|
Re:一个实际案例，供大家分析（5）
[回复于 2005/12/12]
|
|
最主要的是被打击一派要齐心协力。
|
|
|
|
3楼
mountain8000
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 56篇
注册 2005/12/6
PM币 277
经验
|
|
Re:一个实际案例，供大家分析（5）
[回复于 2005/12/19]
|
海底步行者 在 2005-12-9 15:43:16 发表的内容
强烈建议项目管理将9大领域改为11大领域。
第十章 人际关系管理学
第十一章 中国官场学
呵呵 |
|
妙哉！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
精诚所至，金石为开
|
|
4楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
|
|
Re:一个实际案例，供大家分析（5）
[回复于 2006/1/11]
|
|
似乎中国人搞这一套比搞技术在行
|
|
|
|
5楼
tatamiwolf
职务 无
军衔 中士
来自 江苏
发帖 87篇
注册 2006/1/11
PM币 234
经验
|
|
Re:一个实际案例，供大家分析（5）
[回复于 2007/6/2]
|
|
....................
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
地方撒
|
|
6楼
tosunly
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 8篇
注册 2007/6/2
PM币 50
经验
|
|
Re:一个实际案例，供大家分析（5）
[回复于 2007/6/2]
|
似乎中国人搞这一套比搞技术在行 ---- Yes
|
|
|
|
7楼
maomao1989
职务 无
军衔 少校
来自 广东
发帖 595篇
注册 2007/1/6
PM币 1217
经验
|
|
Re：一个实际案例，供大家分析（5）
[回复于 2009/8/10]
|
|
早请示 晚汇报 中午打报告
|
|
|
|
8楼
zxycc
职务 无
军衔 三等兵
来自 云南省
发帖 39篇
注册 2009/8/9
PM币 31
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
