BOT项目采购管理模式_项目质量管理，风险管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目质量规划，质量保证与质量控制；项目风险规划，风险识别，风险的分析，风险应对计划，风险的监控

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

徐林
登录：2013/9/22
次数：56
注册：2003/2/17
发帖：235

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

BOT项目采购管理模式 [发表于 2005/2/3]

状态开放帖 浏览量 5005

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

BOT（Build-Opereate-Transfer)即建设—运营—移交模式。
这种项目采购管理模式是从20世纪80年代开始在国外兴起的，该模式依靠外国私人资本进行基础设施融资和建造，或者说是基础设施国有项目民营化。
世界上还有多种有BOT 演变出来的类似模式。BOOT即建设—拥有—运营—移交；BOO即建设—拥有——运营；BOS即建设—运营—出售；ROT即修复—运营—移交等等。这些模式的基本原则、思路和结构与BOT并无实质差别。
一、BOT模式的结构框架和运作程序
1、项目的提出与招标拟采用BOT模式建设的基础设施项目，大型项目由国家政府部门审批，一般项目均由地方政府审批，往往委托一家咨询公司对项目进行初步的可行性研究，随后，颁布特许意向，准备招标文件，公开招标。BOT模式的招标程序与一般项目的招标程序相同，包括资格预审、招标和通知中标。
2、项目发起人组织招标项目发起人往往是很有实力的咨询公司和大型工程公司的联合体，他们申请资格预审并在通过资格预审后购买招标文件进行投标。BOT项目的投标要比一般项目的投标复杂的多，要对BOT项目进行深入的技术和财务的可行性分析，才有可能向政府提出有关实施方案。
3、成立项目公司，签署各种合同与协议中标的项目发起人往往是项目公司的组织者。项目公司参与各方一般包括项目发起人、大型承包商、设备和材料供货商、东道国国营企业等。
项目发起人一般要提供组建项目公司的可行性报告，经过股东讨论，签定股东协议和公司章程，同时向当地政府的工商管理和税收部门注册。
4、项目建设和运营这一阶段项目公司的主要任务是委托工程监理公司对总承包商的工作进行监理，保证项目的顺利实施和资金支付。
在项目部分或全部投入运营后，即应按照原定协议优先向金融机构归还贷款和利息，同时也考虑向股东分红。
5、项目移交在特许期满后，应做好必要的维修以及资产评估等工作，以便按时将BOT项目移交政府运行。政府可以仍旧聘用原有的运营公司或另找运营公司来运行项目。
二、BOT项目有关各方的职责和义务
1、政府是BOT项目是最终所有者，职责是：确定项目，颁布支持项目的政策；通过招标选择项目发起人；颁布BOT项目特许权；批准成立项目公司；签定特许权协议；对项目宏观管理；特许期满接受项目；委托项目经营管理部门继续项目的运行。
2、项目公司职责：项目融资；注目建设；项目运营；组织综合项目开发经营；偿还债务以及分配股东利润；特许期满移交项目与项目固定资产。
3、金融机构一般一个BOT项目由多个国家的财团参与贷款以分散风险。其作用：确定项目的贷款模式、条件以及分期投入方案；在发起人拟订的股本金投入与债务比例下，对项目的现金流量偿债能力做出分析，确定财团投入；必要时利用财团信誉帮助项目公司发行债券；资金运用监督；与项目公司签定融资抵押担保协议；组织专项基金会为某些重点项目融资。
4、咨询公司专业咨询公司对项目的设计、融资方案等进行咨询，对施工进行监理。法律顾问公司替政府（或项目公司）谈判签定合同。
5、承包商负责项目设计—施工，一般也负责设备和材料采购。
6、运营公司主要负责项目建成后的运营管理、收费、维修、保养。
7、开发公司负责特许协议中特许的其他项目开发，如沿公路房地产、商业网点等。
8、代理银行东道国政府代理银行负责外汇事项。贷款财团的代理银行代表贷款人与项目公司办理融资、债务、清偿抵押等事项。
9、保险公司为项目各参与方提供保险。
10、供货商负责供应材料、设备等。

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

104567

职务无
军衔中士
来自湖北
发帖 189篇
注册 2004/10/19
PM币 265
经验 332点

Re:BOT项目采购管理模式 [回复于 2006/3/31] [回复] [引用]
好文章

1楼

michaelchen

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 10篇
注册 2006/3/31
PM币 0
经验 10点

Re:BOT项目采购管理模式 [回复于 2006/3/31] [回复] [引用]
要是有案例分析就好了

2楼

michaelchen

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 10篇
注册 2006/3/31
PM币 0
经验 10点

Re:BOT项目采购管理模式 [回复于 2007/7/19] [回复] [引用]
要是有案例分析就好了

3楼

bairenchu

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 36篇
注册 2007/7/18
PM币 0
经验 44点

Re：BOT项目采购管理模式 [回复于 2010/4/2] [回复] [引用]
支持

4楼

390193822

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 8篇
注册 2010/4/2
PM币 1
经验 15点

Re：BOT项目采购管理模式 [回复于 2010/4/5] [回复] [引用]
恩，对有案例就好了

5楼

chengmb

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 27篇
注册 2010/4/5
PM币 44
经验 30点

Re：BOT项目采购管理模式 [回复于 2010/4/6] [回复] [引用]
支持！！！！！！！！！！！！！！！！

6楼

潘柱石

职务无
军衔下士
来自广东省
发帖 134篇
注册 2009/7/29
PM币 270
经验 279点

Re：BOT项目采购管理模式 [回复于 2010/4/17] [回复] [引用]
好东西，要支持

7楼

dadaipi

职务无
军衔下士
来自湖南省
发帖 163篇
注册 2010/3/1
PM币 106
经验 276点

Re：BOT项目采购管理模式 [回复于 2010/4/19] [回复] [引用]
理论

8楼

yk023

职务无
军衔一等兵
来自北京市
发帖 99篇
注册 2009/10/22
PM币 21
经验 170点

共2页 97 [ 第1页第2页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络