随着项目管理在中国的推广，现代社会对项目管理人员素质要求的提升, 美国项目管理协会的PMP认证正成为衡量项目管理人员水平的标尺。

　　PMI（Project Management Institute），即美国项目管理协会，成立于1969年。它是一个有着9万多名会员的国际性协会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的非盈利专业组织。现在，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也成为全球项目管理的权威机构，同时PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面制定专业技术计划。PMI正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。

　　PMP（Project Management Professional）项目管理专业人员认证考试是PMI组织的对于项目管理人员的专业认证，它已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证，目前全球PMP的人数已达到5万人，国内PMP人数也接近700人。同时PMI还针对全球的PMP人员制定了PDP（Professional Development Program）专业发展计划，以保持其项目管理的科学性和权威性。

　　目前，国内报名参加PMP考试的人数非常多，计划6月份参加考试的人数已达1500人。但是，一个现实问题是，PMP的通过率较低，国内以前的通过率为30%，现在通过率却下降了，估计为20％左右，在这种情况下，该如何应对PMP考试呢？我按分考前准备和考试策略两部分做些了归纳。

　　PMP认证其实是进行能力检测的一种方式，并非衡量一个人项目管理能力的唯一标准，因此，不要将最后的结果看得太重。参加PMP认证的目的应该建立在通过参加认证，系统学习项目管理的知识体系，最终提高项目管理能力的基础上。因此准备考试，包括对待考试结果时，都应看重这方面内容，不应将通过认证作为评价的唯一标准。

　　准备PMP认证

　　1． 多看PMBOK

　　PMBOK是PMI的圣经，它的内容非常精练，对于通过考试非常重要。考试中有30－40％的内容是书上的原文，要通过考试，至少需要看三遍PMBOK。

　　第一遍：系统、概括地看，加深印象，了解掌握其基本的内容；

　　第二遍：结合日常经验与书中的理论进行对应，特别注意术语、解释、说明等内容；

　　第三遍：归纳总结PMI的知识体系的思路，将知识内容系统化和体系化。

　　2． 读一些其他的参考书

　　PMBOK虽是圣经，但内容还有些简单，有些内容没有明确地解释，因此需要参阅其他的参考资料。

　　3． 参加合适的考前培训班

　　如果可能的话最好能够参加一个合适的培训班，因为自己看书，势必会有些了解和掌握的盲点，通过培训班老师的指导，能够比较系统地、有重点地了解基本的知识点和考试的重点，非常有帮助。

　　4． 多与别人进行交流和沟通

　　可以参加一些考前的学习班、聚会、论坛等，通过与别人交流来取得长进，同时多与往届的PMP进行交流也是必须的。

　　5． 语言的问题

　　如果英文水平好的话，最好能够直接看英文的原版书。但对于英文水平不是很高的人，大家也不必担心，考试时每道题均有中、英文，准备时可以看中文的资料，然后再对照一遍英文资料，了解基本的词汇和用法，这样效果比较好，而且速度会快一些。按说也可以直接看中文的资料，但是目前市场上的PMBOK中文版翻译水平实在是不敢恭维，因此为了方便起见，还需要对照一下英文，万一考试时觉得中文的内容不可理解时，可以参阅英文。

　　6． 注意平时的工作积累

　　由于PMI的知识体系大部分是在实践中发展和总结出来的理论，因此平时的工作积累才是通过考试的基础。但如果从准备考试的角度说，再去作项目去重新积累经验已经不可行了，这时可以在学习的过程中，对比实际工作，进行总结积累。

　　7． 适当作一些PMP模拟题

　　应试PMP四注意

　　在经过充分的准备后，就要进入PMP考试试场了，每个参加PMP考试的人都参加过很多各类的考试，这里我只想提醒大家注意：

　　1． 考试的时间

　　考试有4个小时，包括提前准备的时间，要有4小时半，实际上对每一位考生都是体力和心理上的考验，要有这种思想准备。

　　2． 充分利用工作经验

　　由于有些试题是模拟题和书本上所不能涉及的，因此，需要在答此类题目时多多考虑日常工作中的做法。

　　3． 注意时间的分配

　　虽然考试有4个小时的时间，但题目有200题，内容很多，所以要合理分配时间，对于不能确定的题目标识一下，由于时间关系，第二遍只能检查和做此类题目。

　　4． 合理采用排除法和选优法

　　很多题目类似于使用must，should，best等词汇，注意其区别，而且很多题目的选择答案不是不对，而不是最佳，所以千万注意。

　　项目管理应用范围

　　从组织运营的角度看，项目管理适合：

　　● 项目主导型组织，如咨询服务公司、软件开发公司、系统集成公司等这类组织的项目管理应用最广泛；

　　● 非项目主导型组织，如产品生产型企业，通过采用企业项目化管理的方法，使企业活动成功；

　　● 混合型组织，如国家政府机关、服务行业、科研机构、学校等；

　　从个人角度看，项目管理适用于：

　　● 专业项目的管理和实施，如销售一套办公家具、研制新产品等；

　　● 日常工作，如产品发布、产品销售、会议的组织、员工绩效评估、贷款发放等；

　　● 日常生活，如举办聚会、组织活动、搬家等。

文章来源：中国计算机报

目前随着项目管理的火热兴起，通过美国项目管理协会的PMP认证逐渐成为各行业项目管理和中层管理人士的追求目标。随着PMP影响力的扩大，PMI也在逐渐加强运作管理，以使PMP认证更加规范和权威。从今年6月份开始，要求提供36小时以上的项目管理的培训证明就是其行动之一。

由于培训证明的出现，使得原来很多不想参加项目管理培训的人员，不得不参加相应的项目管理培训；同时为了方便的通过PMP考试，PMP考前培训班成为大家的首要选择。

但是到底应该参加什么样的PMP考前培训班呢？

本人于2001年6月份通过了PMP考试，参加过不少项目管理的培训班，为此本人根据自己的经验和周围的PMP人士的参加考试和培训的经验，总结了以下几点和大家分享。

一、 明确参加培训目的

在选择培训班时，大家一定要注意先问自己一个问题：我参加这个班的目的是什么？其目的不外乎以下几点：

Ø 通过PMP认证考试，

Ø 系统学习项目管理的基本理论，将原来自己的工作经验进行上升到理论化和系统化的层面上来。

Ø 提高项目管理的水平。

如果大家把学习目的仅仅集中于其中的一条，可能会对个人的帮助不会很大，我个人觉得参加PMP考前培训班应该融合以上的三项目的。36小时以上的培训时间对于系统学习项目管理的理论和提高项目管理的水平来讲，时间非常合适，如果简单的把重点放在了通过PMP认证考试上，有些太“奢侈”--如果不能利用此机会，更大程度地使自己的项目管理能力有所提高，即便通过了PMP考试，实际工作水平和能力也没不可能有质的飞跃，对于今后的项目管理工作能够有什么样的帮助呢？

二、 参加培训的准备

从参加培训的效果上来讲，最好能够在参加培训之前有一定的项目管理实践经验，同时能够简单的浏览过PMI的PMBOK，这样可在听课前对课程内容有一定的了解，同时还能明确个人不能理解的重点难点问题，听课的效果会比较好一些。

如果从参加考试的角度来讲，最好是在参加考试前2个月时参加培训班，培训后留出一定的时间进行知识的理解与记忆。

三、 培训班的选择

l 选择中文授课还是英文授课？

目前国内的PMP考前培训班，除华泰科信公司（于4月5日主办了国内的首届中文授课班，详http://www.huataiinfo.com）外，大多数均聘请外籍教师，而且普遍存在一种误区：外籍教师讲课才有权威性。对于此问题我想来具体分析比较一下。

英文授课的缺点主要有：

1． 没有翻译的英文授课，如果您的英语口语和听力基础不是非常好，往往容易造成听课的效果比较差，似乎更多的时间是用在了进行听力练习上；同时沟通和表达的难度会比较大，容易阻碍沟通的进行（如：有问题时，由于不知如何找到相应的词汇来形容，所以可能就会不提问题，或不懂装懂）

2． 有翻译的英文授课，授课的有效时间会减少了一半，同时翻译的水平和对项目管理的理解程度会大大影响听课的效果。

3． 外籍教师授课更多的是在讲PMBOK中的理论知识，重点在于讲解书本和模拟题，仅仅在于简单应试，难免存在一定程度的照本宣科现象，书本外的内容很少，使得学员在综合项目管理能力和管理水平方面提高不多。

英文培训的优势：

1． 由于PMI的主体语言是英文，对于没有翻译的英文授课班可以避免翻译引起的误解和差错。

2． 老师介绍的内容可能会围绕考试的内容较多，如果单单只为了通过PMP考试的目的，会感觉比较好些。

中文培训的优势

1． 采用中文母语授课，大家沟通顺畅，可以非常方便地向老师提出自己的问题，因为无需经过语言的转换，避免了沟通的障碍，提高了沟通的效率。

2． 国内的老师更重视在案例的分析和理论相结合的层面上讲解，这样在接受理论知识的基础上，可以与实际工作有机结合起来，有利于了解和掌握项目管理的精髓，真正提高学员的实际项目管理的水平。

3． 由于考试使用中英文双语试题，所以在习惯了中文环境后，正式考试时，答题的速度会快很多。

中文培训的弱势：

1． 由于培训采用中文，权威资料是英文，所以可能会存在翻译的准确性和权威性的问题。

通过以上的分析，我们可以看出如果本人的英文基础很好，同时又是以通过PMP考试作为唯一的目的，建议大家参加没有翻译的英文授课班，否则建议大家参加中文授课班。为了避免中文培训的翻译资料准确性的问题，建议大家可以选择授课为中文，但资料为中英文混合性的培训班。

l 关于培训老师的选择

参加项目管理类的培训，更为重要的是选择什么的培训讲师。因此建议大家参加PMP考前培训班时，对于培训班的讲师应考察以下几方面：

Ø 是否是PMP？如果没有通过PMP考试，而简单的去给大家作PMP的考前培训大家可以想象后果是什么？

Ø 是否具有丰富的项目管理经验？项目管理理论作为实践性极强的一门学科，并非单纯的理论研究，因此必须由富于实际项目管理经验的师资，才能够讲得比较透彻，比较深入。

Ø 是否有丰富的讲课经验和较高的讲课水平？有些人虽然满腹经纶，但讲课水平确实难以恭维，参加这种培训势必会浪费大家的时间和金钱。这一点可以从该教师以往的成功授课经验上加以判断。

l 关于模拟试题的问题

目前培训班大多数选择大量的试题，似乎也将老师对模拟题的揣摩及对于模拟题的研究作为一个卖点，我个人觉得大家不要太相信这种宣传，更不能要把重点放在模拟题的研究上。因为，PMP的历史考题和答案任何人通过合法途径都无法获得，即便是参加过多次考试，也仅仅可以知道题目，不可能获知准确答案。现在市场上流行的模拟试题及答案，多为老师根据自己的以往经验、参照理论知识编制，与实际考题还是存在一定的差别。一味地去研究没有真正标准答案的考题，必然使大家落入为考试而考试的误区，影响大家进行深入学习的时间和效果。

但这不是说不要求大家去作模拟试题，适当地做一些试题是必要的，可以熟悉题型和命题方式，但千万不要把重点放在这上面。

四、 参加培训班之后

在参加完培训班之后，应该立即进行知识的学习和课堂知识的反思。能加强记忆效果，真正吸收课堂的讲课内容，这样才不至于白白参加培训班。

在条件允许的情况下，多多参加一些网上的交流和论坛（如：项目管理者联http://www.mypm.net等），对大家的学习和项目管理能力的提高也有很大的帮助。

最后预祝大家能够选择一个好的PMP考前培训班，同时能够顺利通过PMP考试！