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软件项目风险管理大纲示范 [发表于 2003/4/28] 状态 开放帖 浏览量 3219 |
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RMMM计划
风险管理策略可以包含在软件项目计划中，或者风险管理步骤也可以组织成一个独立的风险缓解、监控和管理计划（RMMM计划）。RMMM计划将所有风险分析文档化，并由项目管理者作为整个项目计划中的一部分来使用。RMMM计划的大纲如下： Ⅰ.引言
文档的范围和目的
主要风险综述
责任
a.管理者
b.技术人员 Ⅱ.项目风险表
终止线之上所有风险的描述
影响概率及影响的因素 Ⅲ.风险缓解、监控和管理
缓解
一般策略
缓解风险的特定步骤
监控
被监控的因素
监控办法
管理
意外事件计划
特殊的考虑 Ⅳ.RMMM计划的迭代时间安排表 Ⅴ总结
资料来源：软件项目风险管理www.micsoftware.com
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急如风
徐如林
侵掠如火
不动如山
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楼主
 徐林
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川省
发帖 235篇
注册 2003/2/17
PM币 6840
经验 
 
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 Re:软件项目风险管理大纲示范
[回复于 2003/4/28]
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以前我们公司请了微软的顾问来规范公司管理,他也讲了不少这方面的概念,也应用过,可太过于形式话,用起来效果也不明显.
我个人觉得:"风险"不应该是一个概念,它是一种意识,对项目成败的意识,这就如同人活在世上,人在公司中所存在的风险意识,可以会遇到天灾人祸,可能会被炒,可能被时代淘汰...
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1楼
 cactus
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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