从整个工程项目建设过程来看，工程项目前期工作的质量是整个工程建设的关键。它是投资决策的科学依据，又是工程项目实施的规定性文件。工程项目的立项、可研、初步设计、设计工作质量对整个工程项目的质量起着至关重要的作用。

首先，工程项目的规模、建设的内容、产品构成、市场分析、财务、经济效益、社会效益分析等能否保证深入全面、科学准确，直接决定着工程项目的前途和命运。所以此部分工作必须委托具有一定资质和实力的咨询公司进行，而不能简单地论证就进行立项。

其次，工程项目的质量目标与水平是通过设计使其具体化，并据此作为施工依据。所以，设计质量的优劣直接影响着工程项目的功能、使用价值和投资的经济、社会、环境效益。

为此，在工程项目质量管理方面，我们一定要克服“前轻后重”现象，在注重工程项目施工阶段质量管理的同时，又要注重工程项目的前期质量管理。必须建立完善的工程项目质量管理责任制，尤其要建立咨询工作成果质量评审制度和设计评审制度，以此来推动和加强工程项目建设前期质量工作，确保建成质量合格的工程项目，为实现企业发展战略目标，增强我国的经济实力和为人民生活带来实惠作出我们应有的贡献。