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3.需求不明确和需求变更多

    需求不明确直接的表现就是目标和范围不明确，项目管理的首要过程域就是项目范围管理，如果这个都不明确直接导致一个项目无法开展，导致项目成员没有共同奋斗的目标。需求是源，需求阶段的泄露会导致整个项目各阶段工作量的增加，导致原有已经完成功能的推倒重来，影响项目成员的信心和积极性。

    对于需求不明确和需求变更多的应对措施主要有：

    快速原型－尽快给用户一个快速原型启发用户的需求；

    增量迭代－整个开发中遵循增量迭代的思路，加强各阶段与用户的沟通，对各个功能逐步完善；

    架构考虑可扩展性－架构和设计都要考虑是为变更而设计，而不仅仅是满足当前需求。

需求开发－需求人员不仅仅是描述清楚用户需求，而更多的应该是去开发用户需求，去挖掘用户的潜在需求。

    4.项目中应用新技术

    新技术的使用可以使项目满足一些特殊的需求，增加项目的灵活性，扩展性和复用。但新技术的应用也不可避免的带来风险。其一是项目成员是否能够很快的学习和掌握这么新技术，其二是新技术本身是否存在缺陷。对新技术使用的应对主要考虑：

    新技术使用前培训－对项目所有成员进行新技术的培训，并验证培训效果，确保成员已经掌握新技术。

    新技术原型验证－要出一个采用新技术的原型和框架，对新技术进行确认和验证。

    计划上考虑－使用新技术的时候，做项目进度计划时候应该适当降低生产率和安排专门的学习时间。

    5.系统接口受外部诸多系统的影响

    这些内容都属于项目关键依赖的内容，而且这些东西不是通过你项目自身努力就可以达到和完成的。关键依赖能否满足存在诸多的不确定性，这些都是项目实实在在存在的风险。

对外部－提前和外部接口系统进行沟通和协商，提前进行分析，提前确认相关的进度和集成，联调计划。

对内部－可以自己模拟些相关的接口，提前进行验证和分析。

参考资料：http://www.8manage.cn