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徐林
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对项目风险管理的认识 [发表于 2010/12/13]

状态开放帖 浏览量 2374

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在工程建设领域，工程项目的可行性研究、工程设计、工程投标经营、工程施工组织和方案选择等场合风险管理理论应用已比较普遍。现代数学，特别是计算机技术的飞速发展，为工程项目风险管理技术的发展提供了极大的支持，促进了风险管理理论研究的深入和应用普及。（1）工程项目风险管理的技术众多，应用于工程项目管理的各阶段。目前经常使用的工程项目风险管理技术主要有：核查表；CIM模型；决策树；模糊数学；影响图；蒙特卡罗模拟；多目标决策模型；计划评审技术；敏感性分析；效用理论。（2）计算机技术的发展为风险管理技术的应用和发展提供了有力的支持。上述的各项技术，目前均有相应的计算机软件，这使得这些技术在工程上的广泛应用成为可能。如蒙特卡罗模拟，这种方法从技术角度看是十分简单，但仅在高速计算机的支持下，这一技术才有生命力，才有应用价值。（3）传统风险管理技术在不断改进和提高，新的风险管理技术也开始得到应用。蒙特卡罗模拟、计划评审技术等一些传统的风险管理技术在应用上具有某些条件，如要求风险影响因素具有独立性。如何扩大应用范围，一些改进、提高方面的研究已取得了较大进展。与此同时，综合应急评审技术、风险评审技术、影响图技术等比较新的风险管理技术正在不断完善，并逐步开始应用。 2.2国内研究现状综述在我国，工程项目风险管理的研究与应用开展得比较晚，主要是因为我国在20世纪80年代引进西方的项目管理理论、方法及体系时，未能同时引入项目管理九大知识体系之一的项目风险管理、方法及体系，其过程及结构至今也没有形成一种行业意义上的标准。其主要原因是由于：当时经济环境的影响；项目管理组织的成熟度和管理理念都不能满足实施项目风险管理活动的要求；项目风险管理理论还未发展成熟，应用方面存在技术难点；工程建设风险管理体制尚未确定，应对风险的处理手段非常落后。我国对于风险问题的研究是从风险决策开始的，起步很晚。“风险”一词是在1980年首次由周士富提出的，这与我国改革开放前长期实行的高度集中统一的中央计划经济体制是相适应的。1991年，顾昌耀和邱苑华在《航空学报》首次将风险决策用于研究命题。十多年来，我国有关风险分析、风险决策的论著已经有一些，但是讨论项目风险的著作并不多，讨论项目风险管理的则更少。从出版的著作和发表的论文方面看，我国的项目风险管理着重于项目进度、费用的控制，这主要是从引进国外的网络计划技术开始的。由著名的数学家华罗庚教授倡导，于20世纪60年代初我国开始对网络计划技术方面进行研究，并在一些部门进行了试点应用，华罗庚教授将网络计划技术概括为统筹法，后来也有人称之为统筹学。同时，我国杰出的科学家钱学森也从系统工程的角度积极倡导科学管理，并把计划协调技术应用于我国国防建设的重要项目中，取得了令人满意的结果。从开发的软件和应用方面来看，各高校的管理学院、计算技术所、北京梦龙科技开发公司、大连同洲电脑有限公司等单位都对项目管理的进度开发过一些软件，但是主要是采用计划协调技术而没有针对项目风险。项目风险分析在我国也曾经应用于实践，如三峡工程项目、上海地铁建设项目、大亚湾核电站项目等。进入20世纪90年代以来，随着经济的发展，人们的风险意识开始上升，重视风险管理的客观环境也在发生着变化。由于改革开放政策的实施，大量外资项目涌入，使经济成分发生了很大变化，投资主体多元化的格局已经形成，这种多元化的投资主体带来了新的经营观念和较高的风险意识，许多外国投资项目都采取了项目风险管理技术和方法，许多非国有经济成分的企业也在不断增强风险意识，国有投资主体的自我约束机制也逐渐形成。此外，许多政府官员也接受了风险管理的思想，工程风险管理体制正在逐步建立，一些地方政府开始在政府投资的工程项目中推行工程保险和工程担保制度，学术界对项目管理以及对项目风险的研究与探讨也逐步深入地开展起来，推到了项目风险管理技术在建筑及保险行业的应用。工程项目风险识别是对其进行管理的第一步，但由于风险隐藏在项目实施的各个环节，，所以要特别讲究风险识别的方法，特别是要根据项目风险的特点，采用具有针对性的识别方法和手段。可以根据自身项目管理的经验，对当前项目可能遇到的风险做出分析；也可用手头类似工程风险管理的数据或资料；可以采用专家访谈或问卷的形式；可以采用成本的方法等等。具体的分析有核查表法、分解分析法、图解法、影响图法。风险识别仅解决了有无风险事件的问题，风险事件发生的可能性，以及发生后的后果和影响范围的大小等问题就需要进行进一步的分析估计。具体的过程是：收集数据；建立风险模型；风险发生的概率和后果的估计；项目风险评价。具体的内容有：风险事件发生可能性的估计；风险事件发生后果严重程度的估计；风险事件影响范围的估计；风险事件发生事件的估计。风险事件发生概率是进行工程项目风险估计的基础，一般有四种方法：利用已有数据资料分析风险因素或风险事件的概率分布；利用理论概率分布确定风险因素或风险事件的概率；用主观概率分析风险事件发生的概率；综合推断法。总的来看，定性风险分析的方法有：风险概率和后果；概率——后果评价矩阵；项目假设检验；数据精度排队。定量风险分析的方法有：概率分布——历史资料法、专家打分法、理论分布法；外推方法——前推、后推、旁推；灵敏度分析；概率数分析；模拟法。风险应对计划制定的方法有：避免；转移；缓解；自留。风险检测与控制的方法有：项目风险应对审核；定期进行项目风险审查；偏差分析；技术性能测量；补充风险应对计划。从上述国内外研究的综述可以看出：在项目风险管理方面，无论是理论研究还是实务应用，与西方发达的国家相比，我国都有很大差距，我国的水平仍然处于引进、吸收和消化阶段。为了尽快缩小国内外差距并力争有所突破和创新，不仅要求我国的项目经理们提出一系列直接针对现实项目风险问题的对策，也要求经济管理科学工作者们提出一整套有利于理解现实问题、能够解决现实问题、适合中国国情的项目风险管理理论，同时还要对各种历史和现实问题进行细致的实证分析，用丰富详实的经验材料对各种理论的科学性和各种方法的有效性做出检验，并不断的拓宽应用范围，这些都是摆在我国项目风险管理理论研究工作者和实际管理人员面前的一些艰巨的任务。
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楼主

baoxingrong

职务无
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发帖 75篇
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Re：对项目风险管理的认识 [回复于 2010/12/22] [回复] [引用]
顶

1楼

huangxiaoyi

职务无
军衔无军衔
来自广东省
发帖 4篇
注册 2010/12/22
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经验

Re：对项目风险管理的认识 [回复于 2010/12/31] [回复] [引用]
控制了风险就成功了一大半
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2楼

gnc

职务无
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发帖 15篇
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经验 20点

Re：对项目风险管理的认识 [回复于 2010/12/31] [回复] [引用]
写的不错，很好。顶下了。

3楼

projectoa

职务无
军衔一等兵
来自广东省
发帖 41篇
注册 2010/12/31
PM币 93
经验 150点

Re：对项目风险管理的认识 [回复于 2011/2/10] [回复] [引用]
项目风险管理最根本的问题还是执行力。

4楼

LYJ1974

职务无
军衔无军衔
来自河北省
发帖 3篇
注册 2011/2/10
PM币 6
经验

Re：对项目风险管理的认识 [回复于 2011/3/7] [回复] [引用]
项目风险总是不可避免

5楼

2038643

职务无
军衔三等兵
来自河北省
发帖 7篇
注册 2011/3/7
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经验 20点

Re：对项目风险管理的认识 [回复于 2011/3/9] [回复] [引用]
顶

6楼

凡心荡漾

职务无
军衔三等兵
来自浙江省
发帖 19篇
注册 2010/3/16
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经验 40点

Re：对项目风险管理的认识 [回复于 2011/4/17] [回复] [引用]
写的很好

7楼

wlxd

职务无
军衔无军衔
来自河北省
发帖 4篇
注册 2011/4/17
PM币 1
经验

Re：对项目风险管理的认识 [回复于 2011/4/18] [回复] [引用]
学习中

8楼

chenclqqrj

职务无
军衔一等兵
来自新疆维吾尔自治区
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