项目的采购策略是项目的前期所作出的最重要的决定，或者说是一系列重要决定的结果。比如说
1。 是自己作还是让别人作，各自的好处
2。 如果让别人做，采取什么样的方式，是公开投标，还是指标，或者是其他的什么方式。
3。 用什么样的合同，怎么样付款
4。 采取什么样的激励方式促使承约商完成项目。
5。 如何在项目之中分担风险

1。wish list. 集中所有stakeholder 的目标， 尽管这一点不容易做到
2。constrains list. 所有项目的约束条件
3 . risk metrix . 前期对风险的分析

这些是影响采购方式的基本因素。