项目管理工程师的误区 [发表于 2004/3/1] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 29910 |
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某些项目管理工程师由于工作的原因比较沉醉于项目管理工具的实施，过程文档的监控以及一些项目管理上的事宜，而真正忽视了项目管理是为项目服务的。
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楼主
 coolmonk
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 257篇
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PM币 1946
经验 
 
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 Re:项目管理工程师的误区
[回复于 2004/3/10]
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项目管理应该说既是一门科学，也是一门艺术。科学体现在他的核心过程中，例如，项目范围定义，成本估算，进度计划制定，WBS等等这些都可以看作是项目管理的硬件水平，一般受过系统PM培训的人员，都会接触到这些方面的学习。
而作为艺术方面的东西才是一个项目管理人员评定好坏的更重要的角度。例如，关于变更控制，风险管理，沟通，人员配备等等。软件是体现硬件的媒介，因此我看并不是忽视而已，更多的是在艺术方面有些欠缺。
这是我的看法，不知道是否正确。：）
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1楼
stevekxs
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 1030篇
注册 2004/3/1
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经验
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Re:项目管理工程师的误区
[回复于 2004/3/29]
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支持
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一切都是项目，一切都将成为项目！
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2楼
ceh
职务 无
军衔 中尉
来自 浙江
发帖 429篇
注册 2003/6/17
PM币 2473
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Re:项目管理工程师的误区
[回复于 2004/4/8]
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在 发表的内容
某些项目管理工程师由于工作的原因比较沉醉于项目管理工具的实施，过程文档的监控以及一些项目管理上的事宜，而真正忽视了项目管理是为项目服务的。
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所以只能做项目管理工程师而做不了项目经理啊 ：）
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3楼
bomber
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 283篇
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PM币 1757
经验
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Re:项目管理工程师的误区
[回复于 2004/4/22]
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不同意楼上的观点啊 项目管理工程师和项目经理是不相冲突的啊
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4楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验
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Re:项目管理工程师的误区
[回复于 2004/4/22]
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我的观点： 项目管理工程师侧重于项目管理工具的使用、项目管理技术的支持、数据的分析等； 项目经理更侧重于过程与项目整体的效果。 欢迎讨论
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5楼
bomber
职务 无
军衔 中士
来自 上海
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注册 2003/2/14
PM币 1757
经验
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Re:项目管理工程师的误区
[回复于 2004/4/27]
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既然是工程师，干吗还要求那么高？
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6楼
qiaodong
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:项目管理工程师的误区
[回复于 2004/5/1]
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其实我的中心思想就是希望项目管理工程师从被动的监控角色转变为主动服务意识.
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7楼
coolmonk
职务 无
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来自 上海
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Re:项目管理工程师的误区
[回复于 2005/4/19]
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如何服务
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8楼
sukevin
职务 无
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