(项目管理框架部分)

1.下列哪项不是项目生命周期的一个过程？

A.计划(Planning) B.启动(1nitiating) C.收尾(Closing) D.项目可行性研究(Project feasibility study)

2.下列哪—项不是项目失败的因素？

A.在太短的时间内计划了太多的内容 B.拙劣的财务估算

C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作 D.管理层在项目管理方面缺乏经验

3.项目在哪种组织中最不被重视？

A.平衡矩阵型 B.强矩阵型 C.项目协调员型 D.职能型

4.矩阵组织的最大优点是：

A.改进了项目经理对资源的控制 B.项目队伍有—个以上的老板 C.沟通更加容易 D.报告更加方便

5.最终的项目预算是在项目生命周期的哪个阶段进行的？

A.启动 B.在项目管理生命周期之前由项目经理进行的 C.计划 D.执行

6.项目干系人可能包括：

A.最终用户 B.供应商 C.公民 D.所有上述选项

7.人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：

A.简单 B.开放而准确 C.复杂 D.难于自动化

8.详细的项目进度计划只有在( )之后才能编制。

A.制订项目计划 B.制订工作分解结构 C.建立预算 D.建立项目控制计划

9.谁应该在项目计划编制期间对项目负责？

A.项目经理 B..队伍成员 C.职能经理 D.项目经理的老板

10.矩阵组织中项目经理最重要的作用是：

A.沟通 B.综合 C.谈判 D.领导

11.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？

A.职能型 B.矩阵型 C.项目型 D.强矩阵型

12.下面哪个活动是在项目收尾阶段所坐的最后一项活动？

A.业主的正式验收 B.吸取的教训 C.项目参加者的重新安排 D.范围审核

13.项目失败的主要原因是：

A.缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏项目计划。

B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不协调、缺乏项目经理的领导。

C.对客户需求定义得太差、空间分散的项日队伍、在项目交付前与客户沟通不够

D.组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制

14.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？

A.矩阵型 B.项目型 C.智能型 D.任何组织

15.目标管理只有在什么条件下才能发挥作用？

A.来自管理层的支持 B.具有书面的规定 C.项目对目标没有影响 D.项目章程中包含了目标

16.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？

A.概念阶段 B.计划编制 C.实施 D.收尾

17.项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构、可能的选择方案是：

A.矩阵型 B.紧密矩阵型 C.职能型 D.项目型

18.项目是运用目标管理技术的理想环境，因为：

A.项目管理涉及设置组织目标 B.项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的

C.项目经理的责任是根据公司目标来确定的 D.所有项目应该强烈地以目标和目的为导向

19.所有项目必须通过理度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于：

A.进度计划和成本控制分析的质量 B.客户满意度

C.在定义客户需求时客户的妥协 D.通过提供额外服务．超越客户的要求

20.项目经理了解其公司目标是什么及项目如何满足它们，这是一考虑了( )的例子。

A.责任表 B.目标管理 C.项目未来 D.工作分解结构

我们主要就是要看这样的一些分析 所以说分析是最重要的呀 记得把分析也写出来啊

应该是a吧