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      以上项目经理的素质，是需要自己在实践中通过不断的总结，自我约束与鞭策修炼的，也许是在寂寞中修炼的。而真正要达成项目成功的目标，光靠个人以一当十的能力也还是不够的，因为没有完美的个人，只有完美的团队，项目不能仗着单打独斗来做项目，那样的项目经理，最后结果只有一个：体无完肤。

      在当前团队制胜的形势下，项目经理需要通过对下属的提升，来增强团队的核心竞争力，并且强化团队的凝聚力，借助对下属提升，项目经理也实现了助人助己的美事，等项目结束后自己提高了，组员提升了，也交到了朋友，也顺利的完成了任务，可谓一箭好几雕。

   那么作为一名项目经理，如何有效提升下属呢？

   个人觉得，可以通过创造良好工作环境、帮助下属做好职业规划、鼓励下属自我超越等几个方面来提升下属。

    在做提升下属的之前，项目经理需要考虑的一点前提是站在组员的角度上换位思考，尤其在以技术研发为核心的IT项目管理中，我们需要思考的是为什么IT公司的员工流失率超过其他传统的行业，是什么让员工缺少一种归属感，也许技术出身的项目经理更多一些感同身受的感觉。在这样的公司里，企业追求的是快速敏捷的拿下客户、完成客户的需求，讲究的是一个“快”字。一个本来需要半年完成的项目，三个月就要完成，项目干完了，人也走光了，后续的维护、需求的变更，已经被谩骂所取代，还不如重新写代码来的快呢，这些都是我们所经历过的场景。这也从另一面揭示了项目失败的一个原因。

    IT项目的这种特点，我们没有办法改变，但我们可以改变的是为这些组员创造一个好的环境，程序员们其实要求的并不高，让他们有种“亲”的感觉就足够了，这种亲，代表着一个归属，代表着一个个人的规划，代表着一种“愿打愿挨”，给了他们这个，你的项目还愁不成功？

    那么，到底什么样的环境，会让组员有种亲的感觉呢，其实我们可以说出来N多个理由，包括和谐、团队合作等等，那是什么，那些都是虚的，虚无缥缈的东西，技术型员工真正想要的是：技能差些的想要得到别人的提携帮助，技能高的想要得到更多的创新的机会，中等水平的需要好的技术交流平台，那么，你就针对这些，一样一样的给他们就好了嘛，并且不断创造新鲜感，这些对于项目经理来说，并不难，付出终有回报，你会发现，回报是惊人的，你的员工不再抱怨加班过多，不再抱怨工作量过大，他们会乐衷于技术的讨论，乐衷于需求的设计。

    做好下属职业规划。项目经理工作的一项重要的任务，是针对组员的特点进行工作的安排，通过过组员综合能力的判断，把他们安排到合理的位置，并且通过对组员经常性的正式或非正式沟通，及时了解组员的内心想法，答疑解惑，经常性的鼓励他们按照自己的思路去做事。通过沟通，掌握他们在公司想要得到什么样的提升，以及未来自己的职业生涯有什么样的规划。并且结合他们的个人特点，帮助他们引导他们树立自己的职业目标，建立积极正面乐观的心态。鼓励下属做自我超越，以及追寻个人创新路径，真正实现下属的自我有效提升。只有这样，组员才能够心悦诚服脚踏实地的做事，从而也有效的推进项目的进程，拓展了工作的深度和广度。

    努力帮助下属达成目标。通过帮助下属对人生目标、职业目标的确立，确认了员工奋斗的方向，但落到实地，还是要具体的帮助他们实现项目目标。因为通常职业目标制定的过高，当下的目标又显得比较渺小，会让人感到实现的迷茫。设法帮助他们完成职业目标到实现项目目标的流转动力，让他们理解扎实的做好当下，做好目前所完成的工作，这也是实现职业目标的坚实阶梯，同时也是要通过项目经理的实实在在帮助体现出来的，最好的帮助当属让下属有种成就感，帮助他们建立某种成就感，通过对他们小成果的表扬，让他们建立这种成就信心，通过这样的共同努力建立起来的团队，所向披靡！