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作为项目经理，您无须是最聪明，在项目技术知识上最渊博的人。然而，您必须具备一定的知识、技能和经验，以识别项目中问题何时出现或潜在问题何时浮现。您应该能够清晰无误的说出问题的所在，找到恰当的人去解决，并知晓问题何时已被妥善处理。技术上的专门技能远不如项目管理专门技能重要；一个项目经理所应具备的最重要的专门技能是在恰当的时间找到恰当的专家。

中国的标准分为两个部分，一个是能力，一个是素质，参考《中国项目管理知识体系C-PMBOK2006》

素质：

 较强的技术背景

 成熟的人格

 讲求实际

 和高层主管有良好的关系

 使项目成员保持振奋

 在几个不同的部门工作过

 临危不惧

 具有创造性思维

 把完成任务放在第一位，有责任感

 有理想和事业追求

能力：

 领导能力

 开发能力

 沟通能力

 团队协作能力

 决策能力

 人际交往能力

 学习能力

 创新能力